文档介绍：福禄金樽迎新春大展宏“兔”开门红一临渭支公司2011开门红首卖周业务推动方案为了全面贯彻分公司“金樽报春•玉兔呈祥”个险渠道开门红活动方案,落实分公司党委、总经理室提出的“三个提升、两个增强、达成一个目标”发展规划。借助新产品福禄金樽上市的有利契机、营造良好的销售氛围,利用公司为客户推出的新春送福活动,将“福禄”与“玉兔”完美的结合在一起,全员凝心聚气、众志成城,全面实现首卖周活动目标的顺利达成,结合我公司现状特制定此推动方案:一、组织领导:组长:杨华东副组长:李宏斌李科锋成员:各部站主管、个险部全体成员二、竞赛时间:2011年1月1日一1月30日第一阶段:2010年12月21日一2011年1月1日开门红首卖日第二阶段:2011年1月2日一1月7日为首卖周第三阶段:2011年1月8日一1月18日为主管精英达标第四阶段:2011年1月19日一1月30日为全员冲刺达标三、目标任务:(见附表二)四、竞赛险种:福禄金樽(3—5年期)、福禄双喜5年期五、活动口号:临渭伙伴策马扬鞭、全员戮力克难攻坚利用金樽顺利扬帆、开门目标收入过万1活动口号: 临渭伙伴策马扬鞭、全员戮力克难攻坚六、奖励政策:(一)、新单期交奖励1、第一阶段:2010年12月21日一2011年1月首卖日、凡在本阶段新单期交达2000元以上者获得福禄金樽销售资格。、凡在首卖日新单期交5000元奖励优质大米一袋。、凡在首卖日新单期交10000元奖励优质大米一袋+优质菜籽油一桶。2、第二阶段:2011年1月2日一1月7日首卖周凡在本阶段新单期交10000元奖励优质菜籽油一桶。(二八客户新春送福活动:凡在开门红首卖日及首卖周活动中新单期万元以上客户赠送福禄金樽特别荣誉银条一根。(三)、组织奖:凡在此次活动中达成阶段目标的团队每阶段按照1、2、3、4类、分另U给予500、300、200、100元的组织推动费用,超额部分每万元奖励费用100元。达成目标100%的享受全额奖励、达成目标80%和50%按照比例享受。低于目标任务50%的不享受此项奖励。备注:以上首卖日、首卖周各阶段新单期交奖励达标必须捆绑100元短险,首卖日、首卖周奖励不兼得,所有奖励以系统出单数字为准七、活动措施:(1)、解放思想、统一步伐:开门红以三至五年期交业务发展为主2活动口号: 临渭伙伴策马扬鞭、全员戮力克难攻坚推目标,全员必须解放思想,迅速转变销售观念。用市场需求衡量客户购买力,切实以客户保障为重点及核心,将三至五年期交业务迅速推向市场,形成热销氛围。(2)、目标明确、重点突出:在开门红首卖日及首卖周中必须以福禄系列产品为主,筛选优质客户,围绕新春送福活动的开展,激发客户购买意愿、扩大客户保障范围、深挖客户保障需求、健全客户保障体系,全员目标明确、重点突出,全面实现开门红目标,为全年创富目标的达成奠定坚实的业务基础。、加强训练、完善制度:12月19日公司已分片将新产品一福禄金樽进行宣导,全员对产品已充分认可,磨刀霍霍冲向市场的***空前高涨,。但一个新产品要想实现热卖的良好氛围,对产品的理解、掌握,亮点的归纳、总结至关重要。因此各团队必须通过早会不断的宣导新产品,必须使人人通关。这就要求我们全员必须将早会制度全面执行,各主管必须强势管理、严格管理,让全员通过早会真正实现各白的销售目标。、措施得力、方法得当:开门红目标能