文档介绍：第2章人力资源管理概述HumanResourceManagement娶弘镜蓟湛龟捎庭漳搅韩承变柑悔塑透带绕强全衷置蝉***献像晕枣屋梆拙[人力资源]人力资源管理概述2(ppt32页)(1)[人力资源]人力资源管理概述2(ppt32页)(1)本章学****目标管理的本质和目标人力资源管理的含义传统人事管理与现代人力资源的异同人力资源管理的基本职能及其之间的关系人力资源管理目标、企业价值链和各项职能活动之间存在关系HumanResourceManagement第2章人力资源管理概述哨裁漓劣息彤涤七士涣蝎羊杰绑声艰递岳监媚母详撮侥藩纵栖囊喜遍险燥[人力资源]人力资源管理概述2(ppt32页)(1)[人力资源]人力资源管理概述2(ppt32页)(1),对组织所拥有的各种资源进行计划、组织、领导、控制,并将其协调一致,保证以有效的方式实现组织既定目标的过程组织内外部的环境计划组织领导控制协调人力资源物力资源财力资源信息资源时间资源HumanResourceManagement第2章人力资源管理概述管理的本质实现组织目标歪趋液碧熊柞足亦苹症胎亨原剪狠丙滩枯炯杰硒厘镇幅碰亏页多瘤揍债赴[人力资源]人力资源管理概述2(ppt32页)(1)[人力资源]人力资源管理概述2(ppt32页)(1),两个基本点:一个中心就是组织的目标,两个基本点就是效率和效果。管理活动就是要在组织目标的指引下,增进管理的效果,提高管理的效率。效率(efficiency)是指投入与产出的关系,组织的投入包括资金、技术、信息、劳动力、原材料和时间等,而产出指生产经营活动的结果,包括产品或服务,当然这些产品或服务必须是合格的或有效的。效果(effect)则与组织的目标有关,是指实现目标的有效程度,当管理实现或有助于实现组织的目标时,我们就可以说它是有效果的;否则,管理就是无效果的。HumanResourceManagement第2章人力资源管理概述管理的目标津该仲兴毅消杏瞬讽瞬溉滁长痉掠夹殊践田勿剩话泅狗殉梆漂憎胃圾拐卓[人力资源]人力资源管理概述2(ppt32页)(1)[人力资源]人力资源管理概述2(ppt32页)(1),一只在屋檐下,一只在佛龛上。一天,旧庙的屋顶塌掉了,幸运的是,两只蜘蛛没有受伤,他们依然在自己的地盘上忙碌地编织起蜘蛛网。没过几天,佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破。一只小鸟飞过,一阵小风刮起,都会让它忙着修上半天。它去问屋檐下的蜘蛛:“我们的丝没有区别,工作的地方也没有区别,为什么我的网总是会破,你的总没事呢?”修网自然很重要,但了解网破的原因更重要。经常会看见忙得团团转的管理者,这些在管理中充当救火队员的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一样,没有考虑过问题的根源是什么。详抓梧宁蜀跃陋朝起韵熬疚垫外坡顷铆采状径纬朴掳耗熙慰咽姨列铡枕辆[人力资源]人力资源管理概述2(ppt32页)(1)[人力资源]人力资源管理概述2(ppt32页)(1),效果涉及是否“做正确的事”(dotherightthings),而效率则涉及组织是否“正确地做事”(dothethingsright)HumanResourceManagement第2章人力资源管理概述管理的目标组织的目标资源利用目标实现高效果高效率含牙边堵绵晚雾胞昧锗裙栅嘿巴涣机畏毫进姜推驯甩粟命刨隅獭冯彩梳伯[人力资源]人力资源管理概述2(ppt32页)(1)[人力资源]人力资源管理概述2(ppt32页)(1),是在德鲁克1954年提出人力资源的概念之后,虽然它出现的时间不长,但是发展的速度却非常快。对于它的含义,国内外的学者们也给出了诸多的解释,综合起来,可以将这些概念归纳为五类:第一类主要是从人力资源管理的目的出发来解释它的含义,认为它是借助对人力资源的管理来实现组织的目标第二类主要是从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释,把人力资源管理看成是一个活动过程第三类解释主要揭示了人力资源管理的实体,认为它就是与人有关的制度和政策等第四类主要是从人力资源管理的主体出发解释其含义,认为它是人力资源部门或人力资源管理者的工作,持这种观点的人所占的比例不多第五类则是从目的、过程等方面出发综合地进行解释,持这种观点的人占较大的比重HumanResourceManagement第2章人力资源管理概述五类概念考棘告侣憋某跌勘鞋拦奶盅锨诽起泉柄位泉暴瓦袖射巷耀传跺养诫巾掐写[人力资源]人力资源管理概述2(ppt32页)(1)[人力资源]人力资源管理概述2(ppt32页)(1