文档介绍：国内外丁-程建设管理模式的分析1」国外工程建设管理的主要模式国外工程建设管理发展情况都是与该国的经济体制、建筑市场化率、投融资主体以及其项H管理专业化程度是紧密相关的。经济发达国家的私有化程度较髙。建设项H(包括许多大熨项H)大多山私人作为投资主体,建筑业的市场化程度较髙。加之发达国家建筑市场屮的中介机构非常完善和成熟,专业咨询服务多、内容细、信用好;建筑业的工程保险、担保体系非常健全。在这种市场环境下,业主的投资和质量控制的风险大大降低,业主可以在不同的工程阶段委托不同的专业项H管理公司协助自己做好项H管理,形成项H—体化管理。因此,国外对项R管理模式的研究主要从项H的承发包方式出发,研讨不同的管理模式,以改善项H的质量、投资和进度H标。国外冃前工程建设管理主要有两种类型,即工程总承包和丁程项日管理两种大类。工程总承包是在美国上世纪60年代的比较单…、传统的设计•招投标施丁(DBB,Design-Bid-Build)方式上发展起來的。“随看70年代初项日造价增加和工程延期越來越频繁,迫切需要采用新犁的承发包模式和技术加强项H的全过程管理”,各种项H管理模式应运而生并迅速被社会接受。H前,主要的承发包模式有建设管理(CM,ConstructionManagement)x项^1总承包(DB,Design—Build)、DBB和EPC/Tum-kcy四种主要的模式。根据美国“设tl一建造”学会2000年的报告,采用设计一•建造总承包合同方式的比例己达到30%,并预计2005年将上升到45%。在美国、加拿大等国家的大型工程公司的主要业务屮,工程总承包业务占60—85%,工程项H管理服务占5—15%,项H组织实施委托专业性公司运作已是一种通行的做法。(I)DBB模式DBB模式是专业化分丁•的产物。业主分别与设计和施工承包商签订合同(图1),在设计全部完成后,进行招投标,然后进入施工。这种模式的各阶段相互搭接安排紧凑,便于质量控制。但建设周期长、设计可施工性差、早期无法确定工程造价、4模式CM模式1966年首次被应用于世界贸易屮心建设(Scott,I986)o该模式分为AgencyCM和Non-AgencyCM两种方式。前者是业主分别与设计、(图2)。专业管理公司协助业主进行设计优化和施工管理,不对投资负责:后者的不同之处在于专业管理公司需要对施工的最大保证费用(GMP,GuaranteedMaximumPrice)负赍,并承担风险。DB模式DB模式起源于60年代,特点是山业主与设计和施工的联合体签订合同(图3)。承包商负责工程项目的设计和建造,对工程质量、安全、工期、造价全血负责。业主和设计一建适承包商密切合作,完成项冃的规划、设计、成本控制、进度安排等工作,甚至负责土地购买和项H融资。使用一个承包商对整个项H负责,避免了设计和施工的矛盾,可显著降低项H的成木和缩短工期。同时,在选定承包衙时,把设计方案的优劣作为主要的评标因索,可保证业主得到高质最的工程项目。♦ I设计■位承乞18( 承包・91DBB樓式图2CM模式巧目总薰包单位II I设计单位承包・S3DB模式设计一采购一施丁/交钥匙总承包(EngineeringProcurementConstruction/Turnkey»即EPC/Turnkey)EPC/Turnkey方式是指业主通过委托专业咨询公司研究拟建项冃的基木要求,初步确定了作为合同基础的工程总价,而后通过招标等方式选定一个设计建适总承包商対整个项H的成木负责,山总承包商按照合同约定,完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作,实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合,并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。,按合同约定,代表业主对工程项H的实施进行全过程或若干阶段的管理与服务。项H管理服务(PM)PM是工程项H公司按合同约定,在项H的决策、实施阶段为业主编制相关文件,提供招标代理、设计、采购、施工、试运行的管理和服务。英国建筑师协会将项H管理(PM)的定义为“从项H的开始到项H的完成,通过项H策划(PP)和项H控制(PC)以达到项目的费用目标(投资目标、成本目标)、质戢目标和进度冃标”。WPM=PP+PCo项目管理(PM)分为业主方的PM、设计方的PM、承包方的PM和供货方的PM四种类型。其中业主方的PM起主导作用,本文所指为业主方的PMq项H策划(PP)从内容上來说主要包括H标论证、H标分解、组织结构策划、工作流程策划、合同结构策划、风险管理策划等。项H策划以时间划分包括决策期的策划、实施期的策划(又分为进度策划、投资策划、质最策划)及经营策划。策划的冃的是为门空制,项H控制(PC)的上要