文档介绍：德隆战略投资:战略成本管理专题
战略成本管理专题
为什么需要战略成本管理(SCM)?什么是SCM?
战略成本管理的整体思想
战略成本管理的方法
战略成本典型实施流程
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战略成本管理专题(一)
为什么需要战略成本管理(SCM)?什么是SCM?
战略成本管理的整体思想
战略成本管理的方法
战略成本典型实施流程
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为什么需要战略成本管理(SCM)?什么是SCM?
在现今的经济生活当中,大多数公司都必须要对其成本结构采取一些根本性的改革才能保持公司的持续增长:
金额
时间
收入增长缓慢是因为:
经济增长越来越缓慢
市场在逐渐成熟
竞争得加剧
持续升高的成本:
顾客需要更多的价值传递
原材料和零部件成本上升
物流成本
区域和国际营销费用
人工费用
为了防止这两条线交叉,CEO们必须要寻找出合适的杠杆
用来最大限度地影响成本和产出
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为什么需要战略成本管理(SCM)?什么是SCM?
从上世纪90年初开始世界内都在流行压缩规模和重组的风潮,这在后来从财务角度来看被证明为一种短视行为。只有不到五分之一的公司在全面压缩成本之后能够回复到持续盈利的健康之路上:
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自1990年以来裁掉50%以上的工人
IBM
在1995年,减少了6,000个银行职员
Fleet 财务公司
最近的一次合并将会削减2,000个工作岗位
波士顿银行
自分解贝尔实验室之后共解雇125,000名员工
AT&T
自1991年开始四轮裁员动作共裁掉15,000名员工
美国灵通
裁员事件
公司
为什么需要战略成本管理(SCM)?什么是SCM?
根据波特(Porter)的价值理论,企业要保持并提升战略优势的关键在于:
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核心竞争力-差异性(区别与其他企业的地方)
产品技术
服务特色
营销网点
售后服务
……
成本优势-成本领先(低于竞争对手)
为什么需要战略成本管理(SCM)?什么是SCM?
在实施成本领先战略之前我们应该考略的问题有:
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那些产品和服务能带来最丰厚的顾客价值?我们怎么才能及时有效地把他们传递到顾客手中?
我们在边缘客户群上投入了多少资源?怎么才能降低它们的比例?
有那些非战略目标的服务我们可以外包给其他更有效率的供应商?
我们应该从那些产品、顾客群或销售渠道中完全推出?
指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的。
什么是战略成本管理(SCM)?
库珀(Cooper)和斯拉莫得(Slagmulder)—美国
为什么需要战略成本管理(SCM)?什么是SCM?
经证明实施战略成本管理的优势在于:
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可以改善25%-40%的成本结构
在增源(改善公司财务状况)和节流(成本费用节约)方面至少有 20%以上可计量的进步
在三年内可全面提高赢利水平25%
应该可以改进或维持服务质量
不会干扰日常的公司运作
战略成本管理专题(二)
为什么需要战略成本管理(SCM)?什么是SCM?
战略成本管理的整体思想
战略成本管理的方法
战略成本典型实施流程
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战略成本管理的整体思想
战略成本管理(SCM)与传统成本管理的区别在于:
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SCM的目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持企