文档介绍：戴尔战略(迈克尔·戴尔)
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FRAHALAD GARY HAMEL i美l加里·晗梅尔CK普拉晗拉德合著:1:振阿-i:译--.. 昆仑出版社Kunlun Publ shing House FORTHE
图字:军-1998←peting For The Future Copyright iQI994 by The Pres由ntand Fellows of Harvard CoUege 。1997中文简体字版专有权属昆仑出版社Published by arrangement with Harvard Business Sch∞I Pres..c; Copyright licensed by Arts &. Licensing lnternational. Tnc 版权所有,不得翻印图书在版编目(CIP)数据竞争大未来,>2昆仑出版社,1998. , ISBN 7-80040-307-6 I .竞…I 王…E企业管理经济战略IV. F272. 3 昆仑出版社出版发行时也京白石桥路;号1000B}) 电话,62183683北京世界知识印刷厂印刷新华书店监行所经销1998年1月第1版1998年4,月北京第1吹印刷开本,8>850X1l681/32 。{膜)
谨以此书献给我们的孩子保罗与杰西卡穆拉里与边帕我们自己未来的希望
译者的话在当前经济蓬勃发展的大潮中,我国的企业家和经理们都力求乘改革开放的大势,励精困治,为自己的公司开创尤辉的发展前景。过年来,我国出版丁不少关于公司管理与发展理论的专著,报刊上也发表达关于这方面的大量文章,但率统地讲企业管理和发展战略的专著和论文不多,论述如何开创公司未来的就更少。《竞争大未来》是美国两位著名学者合著的关于企业发展战略的一本专著,他们对世界发达国家的一些著名公司,特别是美国、日本的一些大公司的盛衰进行丁个案分析,提出丁许多创新的观点,发人深省。作者指出,公司要兴旺发达,开创未来,就要有一个高明的发展战略。这是因为我们目前正站在一场革命的边缘。这场革命在深刻程度上丝毫不亚于诞生丁现代工业的产业革命。它将是环境革命、基因革命、材料革命、数字革命,而最主要的则是信息革命。原有的行业-一教育、保健、运输、银行、出版、电信、制药、零售及其他行业一-正在发生深刻的变革,击,带有导航与防撞率统的汽车,电子书籍,遥控机器人做外科手术,用基因置换法防治疾病等。全新局产业目前虽仍在孕育萌芽之中,击,微型机器人技术、机器翻译技术、可供瞬时获取世界土所有知识与娱乐的通往家庭之数字高速公路、可减少交通拥挤的城市地下自动传输余统、无需人们来回坐飞机折腾的虚拟电视会议技术、可复制生物界所有材耕之-t
2 竞争大未来妙特性的生物仿真材料、可使人从本主泳任何地方通过卫呈;往家里打电话;的个人通信技术、能以全新的方式与人相互交流的有感情、能判断、会学习的机器、可帮人清洁地球环境的生物媒体等等。这一切定将改变现有的产品结构、服务业结构和产业结构,将从根本土改变我们的生活与工作才式,如同电话、汽车和飞机改变丁20世纪人类的生活才式一样。在所有这些革新和革命的过程中,存在着大量的机会,而且所有这些机会都是全球性的。没有哪个国家或地区拥有一切必要的技术、资金和销售渠道,能独自把这些机会变成现实。尽管21世纪的上百万个商机不少都尚在萌芽期,世界各国的公司此刻已在竞争它们的拥有权丁。联盟在组成,能刀在聚集,实验在刚出现的市场上进行,所有这些都是为丁使自己的公司在21世纪的商机中占有一席之地。在这场奔向未来的赛跑中,有驾车的公司,有坐车的公司,还有由于拦路而被车撞死的公司。坐车的虽能到达未来,可是命运却不掌握在自己手里,获利有限。驾车的公司,即那些处于本产业的领先地位、清楚地知道向何才向发展、并能精心合理安排内外资源的公司,将会得到丰富的报偿。拦道的公司只会像不适应环境的恐龙一样被社会淘汰。正确的发展战略可以保证您成为一个驾车者,首先抵达未来。作者在书中指出,要使自己的公司兴旺发达,立于21世纪世界大公司之林,甚至成为本行业的龙头公司,公司主管就必须:一,要更新观念,要用新思维对待新事物和过去的传统,要做;叛逆者;(即敢于唱反调),不要做;克隆人;(唯唯诺诺者),要摆脱既有市场观念的来缚,摆脱现有产品概念的束缚,冲破价格功能成规,要保持孩童般的纯真,培养强烈广泛的好奇心,要有超常的想像刀;二,妥善于忘记过去,过去成功的经验在现在