文档介绍：,提高工程管理水平,确保工程进度满足经营计划的要求。。;。;。,及时签订有关合同并供货。, 按照合同要求及时拨付有关的工程款。、甲供、甲分包、甲控进场计划。、年度、月度及周进度计划;;; 精品文档工程进度计划管理要求总的管理要求所有的工程进度计划应符合公司经营计划要求,并应随着公司经营计划的调整做出相应调整。,项目部在项目总控计划的基础上编制总施工进度计划。编制内容:施工前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建冏进场施工、基础验收、上部工程施工出图、总包单位、分包进场施工、主体工程施工分项工程、工程验收、装修样板房施工、装修工程施工、装修样板房验收、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、室外及园建验收、外架拆除、室外工程施工、工程竣工验收、模拟验收、工程竣工备案的初始开始和完成时间。编制标准:遵照项目总控计划要求,综合考虑各种因素,科学安排分项、分部工程之间的搭接关系,留有一定余量,保证计划的可实施性。、总包单位进场后,在施工年度进度计划的时间节点控制内,由施工单位编制单体工程施工进度计划,监理单位审批,最终经项目部确认。编制内容:确定单体各分项工程的起止时间,明确分项工程在月度、周度节点上的衔接,并确定出关键线路。编制标准:分项工程时间节点合理、有效衔接,在保证施工质量的基础上工期优化,使施工单位的合同工期得到有效控制。、月、周度施工进度计划在单体施工进度计划基础上由施工单位编制, 明确年、月、周度任务完成节点及工程量,监理审批,项目部确认后方可执行。、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划等,由项目部根据项目总控计划及施工总进度控制计划分批提出。,通过资源整合、协调各方关系,在保证工期控制节点不突破前提下,进行工期优化,保证计划节点目标的顺利实现;