项目施工管理.doc

文档介绍：、项目施工阶段、工程竣工验收阶段及工程移交的全过程管理,内容包括工程进度、质量、档案资料、成本、材料设备、安全文明生产等。,各项目所在公司必须在严格执行管理公司规定的作业流程和工作指引文件的前提下,结合项目规模、技术复杂程度,以及相关方(施工单位、监理单位)管理水平等实际情况,有针对性地制订项目工程各项管理制度和措施。,建立全面工作计划体系,以工程进度计划为主线,适时制(修)订各专业、各阶段的工作计划,以有效协调、促进各专业管理工作。,本管理制度的执行应注意结合其他业务管理制度的要求。(配套)部负责按管理公司《施工准备》作业流程及相关指引的规定,协调项目所在公司各部门,以及各相关方(施工、监理、材料供应商等)进行必要的施工准备工作,并于项目开工报告签发前完成。。项目开工报告签发前,工程总监应组织相关部门及人员认真进行施工准备工作内容检查和核对,确保符合管理公司《签发开工报告的基本要求》(指引)中规定的各项要求。(配套)部应通过监理方对施工进度进行持续监控,应要求监理方至少每周召开工程例会对施工进度状况进行检查、分析和控制。,项目所在公司工程(配套)部应组织相关方分析原因,并落实补救措施,或调整进度计划。任何涉及施工总进度计划的调整,均必须经项目所在公司经营管理委员会通过后,报管理公司经营管理部备案。.,报告项目的上月进度执行情况及本月进度计划。《项目施工进度控制》作业流程及相关指引。,项目所在公司必须按管理公司《施工标准间及施工工艺样板确认指引》的规定,严格进行必需的施工样板确认。(配套)部甲方代表,应根据项目施工过程质量监管计划和《工程质量现场检查内容与要求》(指引)的规定,对施工重点部位、工序,以及定位放线等进行抽查,严格执行监督中间验收过程,关注质量通病防治措施的执行情况及效果,施工组织设计的实施情况,以及现场签证的管理过程,并协同监理对关键控制点(如梁底板底标高、轴线位置、窗口尺寸、卫生间防水等)进行事后检查,以上的检查过程及结果都应形成书面记录,以存档备查。(配套)部负责按管理公司指引文件和监管计划的规定,对进场材料设备进行验证。,工程(配套)部必须到场核验材料数量、产品合格证、原产地证明及外观。,应由工程(配套)部会同监理单位、供应商,根据合约规定及设备清单进行清点,特别注意产品合格证、原产地证明、使用说明书等是否齐全,并进行外观检查,参加验收各方在清单上签字确认,并经调试运行成功后方为设备验收完成。,工程(配套)部负责组织办理材料设备的结算手续,报成本控制部