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技术部研发奖金分配方案1.docx

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技术部研发奖金分配方案1.docx

上传人:江湖故人 2020/9/24 文件大小:34 KB

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技术部研发奖金分配方案1.docx

文档介绍

文档介绍:技术部研发奖金分配方案目的为使研发奖金公正合理地分配到研发项目组成员手中,特制订本方案。适用范围技术部全体成员。基本原则以公司〈〈工资及奖金发放管理办法》为基本依据,结合部门实际,力求公平,充分体现个人价值,兼顾团队。研发奖金发放步骤1) 市场部/生产部下发〈〈新产品开发建议书》。2) 技术部经理制定〈〈产品设计任务书》,根据部门人员配置情况,确定项目负责人。3) 项目负责人编制〈〈产品设计计划书》。4) 根据分工难度和工作量大小确定项目奖金金额及分配比例。5) 研发项目小组完成研发任务。6) 项目验收、确认。7) 发放研发奖金。)研发总奖金30姣由部门平均分配。2)研发总奖金70姣由项目组分配,项目负责人从中直接获得 20%%方案设计20%图纸,程序及软件设计25%技术指导及样机生广调试20%样机优化5%专利图纸等技术资料整理5%其他(由项目负责人支配)5%总计100% ,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水6个月以上平,需要做全新设计(整机设计,包含结构、软件、电路全新设计)。3-6个月公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案(整机设计,包含结构、软件、电路全新设计)公司内部无类似的方案,需要找外部类C1-3个月似的方案做全新设计。(整机设计,包含结构、软件、电路全新设计)公司内部有类似的方案,做局部的修改C12周-1个月就可以完成。可以部分移植。(局音8设计,其中,部分设计。)|有现成的方案,不需要重新构思,丕需JD少于2周要修改原理。只是移动或替换。(单位:人民币), 该系数由项目负责人,技术部经理,总经理讨论确定。分为4个等级,如下: 正常容易]难度系数默认值==开发等级对应奖金金额*、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。