文档介绍：物业管理之工程管理工作流程培训师:版权所有:中国物业管理协会培训中心内容提要:前期介入工作流程接管验收工作流程装修管理工作流程维保工作流程日常设备设施管理工作流程版权所有:中国物业管理协会培训中心第一节前期介入管理前期介入概念前期介入工作内容版权所有:中国物业管理协会培训中心前期介入管理概念:前期介入是指物业公司在签定物业管理合同后,本着对开发商、业主负责的态度,本着后期更好的做好物业管理工作,针对小区的规划设计及现场情况提出有效的建议及为正常的物业管理而做的一系列准备工作。版权所有:中国物业管理协会培训中心前期介入顾问的工作内容一、从管理及业主后期使用的角度编写《项目建议书》。1、审阅设计图纸,从管理及使用的角度提出改善性意见。(如空调冷凝水集水管的设置)2、参与项目的交通组织规划设计,保证项目的人车合理分流。3、参与项目设备设施以及安防系统的选择,在保证项目管理及使用的基础上尽可能给开发商减少投入。版权所有:中国物业管理协会培训中心二、施工现场实地考察,掌握工程的第一手资料1、准确掌握预埋管线等隐蔽工程的施工位置,避免将来图纸与现场不相符的管理尴尬。2、现场参加设备设施的安装调试,为将来管理做好准备。版权所有:中国物业管理协会培训中心第二节工程接管验收接管验收概念接管验收的重要性接管验收条件接管验收程序接管验收分类及标准接管验收记录版权所有:中国物业管理协会培训中心接管验收概念:接管验收是指物业管理公司在接管开发商、建设单位或个人托管的新建或原有房屋等物业之前,对该项物业以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。版权所有:中国物业管理协会培训中心接管验收的重要性1、接管验收是物业公司与开发商之间权利与责任发生转移的分水岭。2、接管验收是后期管理的重要铺垫版权所有:中国物业管理协会培训中心