文档介绍：公司战略管理案例分析——中国吉利的战略转型
公司战略管理案例分析
——中国吉利的战略转型
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目录
企业战略概念
吉利背景介绍
吉利的战略分析
吉利的战略成果
吉利现行战略
企业战略管理
总结与体会
企业战略
企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧,对企业战略的要求愈来愈高。
企业战略
发展战略
人才开发战略
品牌战略
营销战略
企业战略
技术开发战略
企业的使命
吉利背景介绍
浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业,1997年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强, 连续四年进入中国汽车行业十强,被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”,是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。
李书福
吉利标志
吉利背景介绍
时间
主要事件
1986年
李书福以冰箱配件为起点开始了吉利创业历程
1989年
转产高档装璜材料,研制出第一张中国造镁铝曲板
1994年
进入摩托车行业
1997年
进入汽车产业
2001年
吉利集团成为中国首家获得轿车生产资格的民营企业。
2002年
进入全国“3+6”主流轿车制造厂家行列
2007年
开始战略转型,造最安全、最节能、最环保的好车
2009年
成功收购澳DSI自动变速器公司
2010年
并购沃尔沃
集团总部设在杭州,在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭建有六个汽车整车制造基地,拥有年产30万辆整车的生产能力。集团现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普、美人豹等八大系列30多个整车产品。
战略转型分析
造老百姓买得起的汽车
造最安全、最节能、最环保的好车
☆公司经营理念
战略转型分析
☆核心竞争力
成本优势
技术优势
品质服务
吉利战略分析
研发混合动力轿车,研发和吉利方程式赛车项目
现状
2015
在海外建成十五个生产基地,实现三分之二外销的目标,使吉利汽车成为国际上有竞争力的品牌
拥有满足国内外法规要求的汽,柴油兼顾的8个系列发动机,7个系列MT手,自动表速器,3款ECVT无线表速器
2008
吉利汽车将拥有以左,右舵兼顾,满足各国法规和消费习惯的15个系列42款整车
Tablet PC
☆产品发展方向
战略转型分析
市场环境
宏观政策环境
竞争对手
技术环境
鼓励节能、环保型汽车发展,推动技术进步,加快汽车产品结构升级
刺激国民经济,推动汽车下乡
2007年上半年我国GDP同比增长113>.5%
2007年上半年,汽车消费需求量增长
%
中国汽车特别是轿车普及率处于非常
低的位置
人均GDP已达到或超过2000美元
另一大汽车民族品牌——奇瑞
奇瑞2002年被上汽整合为国企
2006年奇瑞的年产辆达100万台
国外品牌的压力
拥有500多项专利的吉利
自主的整车造型、车身、底盘、发动
机、变速箱等方面的开发设计能力
让中国人