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战略管理结课案例作业
作业题目: 华为战略管理案例分析
所在学院: MBA学院
班级: 2010级F2班
小组成员:

成员分工:
1、PPT设计制作和资料收集,;
2、公司简述,;
3、外部环境分析,南华芳;
4、内部环境分析,;
5、SWOT分析,;
6、战略选择与制定,;
7、战略实施方案,;
6、战略评估与控制,。
任课教师:
作业提交日期: 2011年7月18日
公司情况介绍
华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新,在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势,华为已成为全IP融合时代的领导者。目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 
公司发展历程
2009年
无线接入市场份额跻身全球第二。
成功交付全球首个LTE/EPC商用网络,获得的LTE商用合同数居全球首位。
率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。
获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。
获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”,pany杂志评选的最具创新力公司前五强。
主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上,在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。
2008年
被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
根据Informa的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。 
首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络,为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。
移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部,根据ABI的数据,市场份额位列全球第一。
全年共递交1737件PCT专利申请,据世界知识产权组织统计,在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一;LTE专利数占全球10%以上。 
2007年
与赛门铁克合作成立合资公司,开发存储和安全产品与解决方案。
与Global Marine合作成立合资公司,提供海缆端到端网络解决方案。
在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。 
被沃达丰授予“2007杰出表现奖”,是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。 
推出基于全IP网络的移动固定融合(FMC)解决方案战略,帮助电信运营商节省运作总成本,减少能源消耗。  
2006年 
%的股份。
与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心,开发UMTS技术。
推出新的企业标识,新标识充分体现了华为聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。  
2005年
海外合同销售额首次超过国内合同销售额。
与沃达丰签署《全球框架协议》,正式成为沃达丰优选通信设备供应商。
成为英国电信(简称BT)首选的21世纪网络供应商,为BT21世纪网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。  
2004年
与西门子合作成立合资公司,开发TD-SCDMA解决方案。 
获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同,首次实现在欧洲的重大突破。 
2003年 
合作成立合资公司,专注于企业数据网络解决方案的研究。  
2002年 
。  
2001年 
。
在美国设立四个研发中心。
加入国际电信联盟(ITU)。  
2000年
在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。
海外市场销售额达1亿美元。  
1999年 
在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。
1997年 
推出无线GSM解决方案。
于1998年将市场拓展到中国主要城市。  
1995年 
销售额达15亿人民币,主要来自中国农村市场。 
1992年 
开始研发并推出农村数字交换解决方案。
1990年 
开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。 
1988年 
创立于深圳,成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。
公司组织架构
公司股本构成
华为技术有限公司的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司。华为控股是100%由员工持有的民营企业。
截止2009年12月31日, 华为控股的股东及出资比例如下:
华为控股通过工会实行员工持股计划,员工持股计划参与人数截止目前为61,457人,全部由公司员工构成。全体在职持股员工选举产生持股员工代表,并通过持股员工代表行使有关权利。员工持股计划将公司的