文档介绍：办事处人员绩效考核管理办法第一章总则第一条为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定木办法。第二章考核范围第二条凡公司办事处全体员T均适川本办法。第三章考核原则第三条通过考核,全面评价员工的备项工作表现,使员工了解H己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参与公司管理稈序,发表B己的意见。第五条考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合。定性与定量考核相结合。第四章考核目的第七条考核备类目的:获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核;获得确定绩效工资的依据,重点在T作成绩(绩效)考核;获得潜能开发和培训教冇的依据,重点在工作和能力适应性考核。第五章考核周期笫八条公司定期考核,可分为月度,季度,半年,年度考核,以月度考核为主。第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见《办事处人员考评表》。第七章考核程序笫十一条营销部根据工作计划,发出员丁•考核通知,说明考核冃的,对彖,方式以及考核进度安排。第十二条考核对象准备自我总结,有关的各级主管准备考评意见,填写下级考核表。第十三条各级主管依考核办法使用考评标准量化打分,统计出考评对象的总分。第十四条办事处考核结果首先与考评对象见面,征求被考核人员对考核的意见,并需其签写书写意见,然麻其主管领导签字。第十五条备考评人考核表汇总到营销部。第十六条该总分在1〜100分之间,90分(含)以上的为优,80-89分为良,70-79分为中等,60-69分为一般,60分以下为差。第十七条考核结果分存入人事部,营销部,办事处。第十八条考核Z后,还需征求考核对象的意见:1-个人工作表现与相似岗位人员比较;需要改善的方面;岗位计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标;对公司发展的建议。第八章考核结果及效力第十九条考核结果一般情况要向木人公开,并留存于员工档案。第二十条考核结果具有的效力:决定员T职位升降的主要依据;与员T绩效工资挂钩;与福利(培训,休假)等待遇相关;决定对员工的奖励与惩罚;决定对员工的解聘。第九章考核得分对应奖惩第二-1•一条考核得分为优的,被考核月份绩效丁资系数为1・0;考核得分为良的,;考核得分为中等的,:考核得分为一般的,;考核得分为差的,被考核月份无绩效工资。第二十二条被考核月份辖区或个人销售血值任务完成数W50%的,一律无绩效T资。第二十三条被考核月份辖区或个人销伟面值任务完成数W80%的,当刀绩效工资为考评示绩效工资额*。第二-I-四条试用期员工连续两个月辖区或个人月销信瓯值任务完成率不足80%的,延长试用期限或解聘。第二十五条正式员工连续3个月辖区或个人月销伟面值任务完成率不足80%,次月起降级减薪或解眄。第二-|•六条正式员工年累计5个月辖区或个人月销信血值任务完成率不足80%,次月起降级减薪或解咄。第十章附则第二十七条木办法由营销部制定解释,补充,经公司总经理办公会议通过后颁布生效。附表:办事处人员绩效考核表姓 名职 务评价人事业部评价区间评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(