文档介绍：
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第十二条考核对象准备自我总结，有关的各级主管准备考评意见，填写下级考核表。
第十三条各级主管依考核办法使用考评标准量化打分，统计出考评对象的总分。
第十四条办事处考核结果首先与考评对象见面，征求被考核人员对考核的意见，并需其签写书写意见，然后其主管领导签字。
第十五条各考评人考核表汇总到营销部。
第十六条该总分在1～100分之间，90分（含）以上的为优，80~89分为良，70~79分为中等，60~69分为一般，60分以下为差。
第十七条考核结果分存入人事部，营销部，办事处。
第十八条考核之后，还需征求考核对象的意见：
1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；
2. 需要改善的方面；
3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
4. 对公司发展的建议。
　　　
第八章考核结果及效力
第十九条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第二十条考核结果具有的效力：
1. 决定员工职位升降的主要依据；
2. 与员工绩效工资挂钩；　
3. 与福利（培训，休假）等待遇相关；
4. 决定对员工的奖励与惩罚；
5. 决定对员工的解聘。
第九章考核得分对应奖惩
第二十一条考核得分为优的，；考核得分为良的，；考核得分为中等的，；考核得分为一般的，；考核得分为差的，被考核月份无绩效工资。
第二十二条被考核月份辖区或个人销售面值任务完成数≤50%的，一律无绩效工资。
第二十三条被考核月份辖区或个人销售面值任务完成数≤80%的，当月绩效工资为考评后绩效工资额*。
第二十四条试用期员工连续两个月辖区或个人月销售面值任务完成率不足80%的，延长试用期限或解聘。
第二十五条正式员工连续3个月辖区或个人月销售面值任务完成率不足80%，次月起降级减薪或解聘。
第二十六条正式员工年累计5个月辖区或个人月销售面值任务完成率不足80%，次月起降级减薪或解聘。
第十章附则
第二十七条本办法由营销部制定解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。
附表：
办事处人员绩效考核表
姓    名
职    务
评价人
事业部
评价区间
评价尺度及分数
优秀（10分）  良好（8分）
一般（6分）  较差（4分）  极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工作业绩

与年度目标或与期望值比较，