文档介绍：富士转型1精选课件目录柯达富士介绍不期而遇的数码时代走投无路的富士富士的转型富士转型的成果2精选课件柯达介绍曾经的如日中天,到如今的艰难维生3精选课件2008年输入您要的内容2009年输入您要的内容2010年输入您要的内容2010年输入您要的内容2011年输入您要的内容2010年输入您要的内容向天歌演示最专业的演示,其实是看见最好的自己。欢迎您使用向天歌演示推出的免费原创模板,建议您在使用中,使用微软雅黑字体。更多关于免费作品与原创教程,请访问向天歌官网。4精选课件富士介绍长江后浪推前浪5精选课件不期而遇的数码时代数码变革袭来。从2000年起,数码相机市场连续高速增长,并呈现出集中爆发的趋势。2000年,柯达的数码业务收入基本与1999年度持平,只占营业额的21%。相比而言,没有太多选择的富士在数字业务转型上则心无旁骛。。在这个高速增长期,索尼、佳能、三星、尼康等数码企业纷纷杀入相机领域,其可替代的优势对传统胶片领域构成强烈冲击,当年,全球数码成像市场翻了差不多两倍,全球彩色胶卷的需求开始出现拐点,此后以每年10%的速度开始急速下滑。。6精选课件请输入您要的内容请输入您要的内容请输入您要的内容请输入您要的内容走投无路的富士在近乎走投无路的情况下,惨败的富士决定把数字业务作为下一个重点发展的目标,并确立了向数码转型的基本思路。数码业务其实在上世纪90年代初便兴起,在富士和柯达的业务板块中也一直存在,只不过在胶片横行的年代,很长一段时间数码都只是巨头们的边缘性业务。从战略层面分析,富士此时选择数码业务作为重点,有两个先决条件:一、传统胶片业务的空间已被柯达封死,只能选择一些边缘业务求存;二、数码业务在当时已有壮大的迹象,但柯达还“看不上”和“不注意”,胜算比较大。。,并开拓新兴市场,另一方面集中经营资源促进成长型事业的发展,强化并购和联盟。其中包括调整国内外工厂的生产设备,,通过重新配置等方式缩减到1万人。%的摄影关联业务,时过5年终于陷入亏损的泥淖。“那个时候正好是市场上经历了一个巨大的变化:传统的胶卷市场在急剧萎缩,而数码产品逐渐上升。在这样一个市场环境当中,富士胶片要在各个领域中作各种考虑和准备,进行改革。”为此