文档介绍：企业的转型之路
企业的转型之路企业的转型之路目录柯达富士介绍不期而遇的数码时代走投无路的富士
富士的转型富士转型的成果
由于本人工作能力和接触项目有限，希望借此机会将自己的体会与大家分享，更希望大家能提出更多更为深刻的意见! 谢谢
目录
柯达富士介绍
不期而遇的数码时代
走投无路的富士
富士的转型
富士转型的成果
柯达介绍
曾经的如日中天，到如今的艰难维生
2008年
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2009年
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2010年
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2010年
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2011年
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2010年
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富士介绍
长江后浪推前浪
不期而遇的数码时代
数码变革袭来。从2000年起，数码相机市场连续高速增长，并呈现出集中爆发的趋势。
2000年，柯达的数码业务收入基本与1999年度持平，只占营业额的21%。相比而言，没有太多选择的富士在数字业务转型上则心无旁骛。。
在这个高速增长期，索尼、佳能、三星、尼康等数码企业纷纷杀入相机领域，其可替代的优势对传统胶片领域构成强烈冲击，
当年，全球数码成像市场翻了差不多两倍，全球彩色胶卷的需求开始出现拐点，此后以每年10%的速度开始急速下滑。。
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走投无路的富士
在近乎走投无路的情况下，惨败的富士决定把数字业务作为下一个重点发展的目标，并确立了向数码转型的基本思路。数码业务其实在上世纪90年代初便兴起，在富士和柯达的业务板块中也一直存在，只不过在胶片横行的年代，很长一段时间数码都只是巨头们的边缘性业务。从战略层面分析，富士此时选择数码业务作为重点，有两个先决条件：一、传统胶片业务的空间已被柯达封死，只能选择一些边缘业务求存；二、数码业务在当时已有壮大的迹象，但柯达还“看不上”和“不注意”，胜算比较大。。
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，并开拓新兴市场，另一方面集中经营资源促进成长型事业的发展，强化并购和联盟。其中包括调整国内外工厂的生产设备，，通过重新配置等方式缩减到1万人。
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富士的转型
%的摄影关联业务，时过5年终于陷入亏损的泥淖。“那个时候正好是市场上经历了一个巨大的变化：传统的胶卷市场在急剧萎缩，而数码产品逐渐上升。在这样一个市场环境当中，富士胶片要在各个领域中作各种考虑和准备，进行改革。” 为此古森社长提出了“第2次创业”的口号，投入超过2000亿日元的资金，对公司产品结构进行重大改革，积极向数码转型
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富士转型的成果
到了2002年，柯达的数字化率只有25%左右，而富士已达到了60%。就在这年，据调查显示，2300万的美国家庭拥有了数码相机，比前一年增加了57%。同期富士公司数码相机的销售量比2001年又翻了一倍，占据了日本市场的30%，全球市场的20%。
积极转型的结果使富士胶卷在激烈的变革中站稳了脚跟，2005 财年的销售收入比柯达高近100亿美元
富士继续巩固已有的数码业务，全力推进在中国的本土化进程，并确立中国为全球最重要的市场。
富士胶片作了一个决定，就是以富士苏州工厂取代日本的仙台工厂，让苏州工厂成为富士全球第一大数码相机生产基地。
富士强化了零部件的开发采购、生产技术的开发、质量保证体系功能，特别是在苏州工厂内设立了技术研发中心。
17%
32%
13%
富士世界市场份额变化
1998
2001
2005