文档介绍：第五章企业战略策划企业战略策划
第五章企业战略策划企业
战略策划
第一节企业战略概述
一、企业战略的含义与特征
(一)企业战略:企业在市场经济、竞争激
烈的环境中,在总结历史
经验、调查现状、预测未
来的基础上,为谋求生存
和发展而做出的带有长远
性、全局性的谋划或方案。
(二)特征
1、全局性 2、长远性
3、指导性 4、现实性
5、竞争性 6、风险性
7、创新性 8、相对稳定性
9、与管理模式相适应
10、与企业的战术、策略、方法、
手段相适应
二、企业战略的模式
(一)稳定型战略
(二)增长型战略
(又称扩张型战略、
发展型战略)
(三)紧缩型战略
(一)稳定型战略
1、方式:(1)抽资战略
(2)暂停战略
(3)谨慎实施战略
2、特征:(1)企业满足于自身过去和
现在的目标
(2)每年企业期望的进展和
增长比率大体相同
(3)企业在产品上的创新少
3、适用于:发展行业和目前经营效果
好、环境变化不大的企业
4、局限性:不能取得突破性的进展,
不会达到出奇制胜的效果
(二)增长型战略
1、方式:(1)密集型增长战略
(2)多角化增长战略
(3)一体化增长战略
2、特征:(1)产品销售量和利润增长比其他产品增长得快
(2)可以获得超额利润
(3)倾向于采用非价格的手段进行对抗
(4)鼓励创新
(5)积极适应外部环境
3、条件:(1)有比较充裕的资金
(2)即使企业在短期内中止这一策略,仍然能够维持企业所处的竞争地位
(3)政府支持的方向与企业发展战略的发展方向是一致的(eg:万科——政府搬到东绛)
(三)紧缩型战略
1、目的:渡过危机(短期过渡方案)
2、方式:(1)转向战略
(2)放弃战略
(3)清算战略
3、特征:
(1)受环境所迫,不得已而为之
(2)业绩逐年下滑乃至于亏损,市场份
额减小,市场范围压缩
(3)缺乏创新机制
三、选择企业经营战略模式的方式
(一)定性决策方法
(二)定量决策方法
方案
概率
典型分析法
确定型决策
单一
(已知)
已知
(100%)
量本利决策法
风险型决策
多种
(已知)
已知
(总和为100%)
决策树(表)法
不定型决策
多种
(不知)
不知
(无法估量概率)
悲观原则、乐观
原则、后悔原则
1、量本利决策法
C\T TR
TC 当TR>TC时盈利
当TR<TC时亏损
当TR=TC时盈亏平衡
Q* Q
销售总收入:TR 总成本:TC
总销售量:TQ 固定成本:FC
利润:E 变动成本:VC
单位产品价格:P 单位产品变动成本:Vd
1、量本利决策法
(1)边际贡献:单位产品得到的销售收入在扣除变
动成本后的剩余,即P-Vd
(2)盈亏平衡点:TQ=FC÷(P-Vd)
(3)例:某单位想建一条生产线生产一种新产品,年
需固定成本10万元,单位产品变动成本40元,
产品单价估计80元1>.该产品市场需求量很大,
如果该生产线设计成年产2000台,问该方案
是否可行? 为什么?
解: TQ = FC ÷(P-Vd)= 100000÷(80-0)=2500(台)
2000<2500 企业亏损,方案不可行
2、风险型决策
(1)步骤:A、绘制决策图表
B、计算期望值
C、筛选并确定方案
(2)图表
方案
概率
最大销售值
期望值
总期望值
成本
盈亏
决策
决
策
大批生产
35
10
×
20
10
9
中批生产
24
5
√
21
10
2
小批生产
14
0
×
13
12
★大批生产方案的期望盈利值= (35*+20*+9*)-10=
★中批生产方案的期望盈利值= (24*+21*+10*)-5=
★小批生产方案的期望盈利值= (14*+13*+12*)-0=
决策树形图三个方案的期望盈利值:
3、不确定型决策
(1)悲观原则(小中取大)
(2)乐观原则(大中取大)