文档介绍：第六章
第五章公司战略
公司战略
Strategic Management
名人名言
明天总会到来,又总会与今天
不同。如果不着眼于未来,最强有
力的公司也会遇到麻烦。
——杜拉克
Strategic Management
Strategic Management
本章的主要内容
公司战略的种类各种战略的优劣势比较案例分析战略分析工具介绍
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本章思考讨论题
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,鉴别出它
所采取的战略.
4. 请比较一下企业实行发展战略不同方式
的优缺点。
Strategic Management
市场渗透
稳定发展市场开发
战略密集性成长
产品开发
水平一体化
发展战略一体化成长向前一体化
公司级向后一体化
战略水平多元化
多元化成长垂直多元化
同心多元化
收获战略联合多元化
防御调整战略
战略放弃战略
清算战略
稳定型战略
定义特点
在企业外部环境约束下,企企业对过去的成绩满意
业准备在战略规划期使其资企业过去的战略是成功的
源分配和经营状况基本保持企业以过去的产品和服务来满
在目前状态和水平上的战略。足社会(没有创新)
9 外部环境、内部实力决定
9 企业的经营风险小、利于积蓄待发
9 避免发展过快而导致的弊端
9 外部环境不稳定,战略面临着挑战
9 易产生安逸感觉,回避风险
Strategic Management
发展型战略
定义特点
企业在现有的战略基础上向企业比同行业的市场增长的快;
更高一级的目标发展。以发企业利润超过社会平均利润;
展为核心内容,注重产品、企业注重创新和差异化,而不
市场开发,意在增长企业的注重成本领先
竞争实力
9 外部环境比较乐观、内部条件和能力充分
9 利于企业的进一步扩张
9 通过创新和变革来保持企业的竞争能力
9 可能出现盲目扩张
9 对企业的整个素质是一个考验
Strategic Management
企业增长是全世界企业首脑所关注的问题
•什么是增长的驱动因素?
•哪里竞争和如何竞争?
市场成熟度
激烈的竞争/ •退出哪一项业务?
变化变化市要求的市场要求
全球竞争•应该把重点放在哪个发展
机会?
•怎样使增长持续下去?
产业合并
资源竞争
Strategic Management
新的技术
为什么增长对公司来讲十分重要?
为何增长? 不增长的风险
n 成为行业合并的牺牲品
n 脑力枯竭
n 增加的股东价值 n 雇用人员时缺乏吸引力
n 创造就业机会 n 衰退的公司文化
n 接触到高质量的人才 n 接触不到外部资本
n 接触到强大的联盟伙伴 n ...
n 建立品牌知名度
n 接触到外部资本
n ...
Strategic Management
企业首先需要制定增长策略,这
个策略要能够回答两个关键问题
策略分析
•保持成本优势•继续扩张
•发现和投资新的增长•威慑新的潜在竞争者
机会
•投资建立防止新竞争者
•改变行业结构高进入市场的障碍
市场和增长策略?
•总的策略方
市场份额企业位置向
在哪里?
•近期经营举
措
•撤出•提高质量和服务?
•发现新的成长机会•寻找合作伙伴
•加盟市场领先企业•发现市场特殊需求
市场增长进入哪一项
Strategic Management 新务新业
低务
低
退出哪一
项现有业
务
高