文档介绍：亚马逊案例分析——基于客户关系管理理论一、案例描述企业简介亚马逊公司(纳斯达克代码:AMZN)就是一家“财富500强”公司,总部位于西雅图,成立于1995年7月,目前已成为全球商品种类最多的网上零售商。亚马逊致力于成为全球最“以客户为中心”的公司,使客户能在公司网站上找到与发现任何她们想在线购买的商品,并努力为客户提供最低的价格。亚马逊与其她卖家提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品,类别包括图书、影视、音乐与游戏、数码下载、电子与电脑、家居与园艺用品、玩具、婴幼儿用品、杂货、服饰、鞋类、珠宝、健康与美容用品、体育、户外用品、工具、以及汽车与工业产品等。2、服务型企业的角色确定亚马逊历经三次角色定位转变,确立服务型公司的发展方向第一次定位转变:成为“地球上最大的书店”(1994年-1997年) 1994年夏天,从金融服务公司D、E、Shaw辞职出来的贝佐斯决定创立一家网上书店,贝佐斯认为书籍就是最常见的商品,标准化程度高;而且美国书籍市场规模大,十分适合创业。经过大约一年的准备,亚马逊网站于1995年7月正式上线。第二次定位转变:成为最大的综合网络零售商(1997年-2001年) 贝佐斯认为与实体店相比,网络零售很重要的一个优势在于能给消费者提供更为丰富的商品选择,因此扩充网站品类,打造综合电商以形成规模效益成为了亚马逊的战略考虑。1997年5月亚马逊上市,尚未完全在图书网络零售市场中树立绝对优势地位的亚马逊就开始布局商品品类扩张。此后,亚马逊通过品类扩张与国际扩张,到2000年的时候亚马逊的宣传口号已经改为“最大的网络零售商”(''''sNo、1retailer)。第三次定位转变:成为“最以客户为中心的企业”(2001年-至今)2001年开始,除了宣传自己就是最大的网络零售商外,亚马逊同时把“最以客户为中心的公司”(theworld''''smostcustomer-pany)确立为努力的目标。为此,亚马逊从2001年开始大规模推广第三方开放平台(marketplace)、2002年推出网络服务(AWS)、2005年推出Prime服务、2007年开始向第三方卖家提供外包物流服务FulfillmentbyAmazon(FBA)、2010年推出KDP的前身自助数字出版平台DigitalTextPlatform(DTP)。亚马逊逐步推出这些服务,使其超越网络零售商的范畴,成为了一家综合服务提供商。亚马逊把从第三方开放平台(Marketplace)、网络服务(AWS)、物流服务(FBA)、数字内容订阅等业务获得的营收称为“服务营收”。自2001年,亚马逊以“客户为中心”作为自己的目标起,亚马逊服务营收在整个营收中占得比重不断扩大,服务业务对亚马逊的重要性将进一步凸显。二、案例分析1、理论依据客户关系管理(Customerrelationshipmanagement或简称CRM),企业活动面向长期的客户关系,以求提升企业成功的管理方式,其目的之一就是要协助企业管理销售循环:新客户的招徕、保留旧客户、提供客户服务及进一步提升企业与客户的关系,并运用市场营销工具,提供创新式的个性化的客户商谈与服务,辅以相应的信息系统或信息技术如数据挖掘与数据库营销来协调所有公司与顾客间在销售、营销以及服务上的交互。它包括三个环节,分别就是客户关系建立,客户关系维护、客户关系修复