文档介绍：现场“5S”管理要求及考核办法一、 现场“5S”管理要求按《定置管理标准》全面推行“5S”管理,物流有序实现文明生产、精益生产二、 考核办法1、 术语5S活动:即整理、整顿、清扫、清洁、素养整理:将要的物品与不要的物品严格分开,并清除不要的物品;整顿:对所有的物品,应以提高安全性、保证产品质量和提高效率为日的,合理摆放;清扫;创造一个无杂物、无垃圾、无铝屑、无污物的作业环境;清洁:维持整理、整顿和清扫的状态。使设备、模具、T装、工位器具、零件和作业环境等做到清晰、明朗、无污物;素养:强化职业道徳,严格遵守规章制度,尊重他人和自己的劳动成果,养成忠于职守、美化环境的****惯,不断追求现场改善;2、 “5S”活动及现场诊断;去掉不必要的东西;必须的物资准备;确定定置区域;设计绘制定置图;信息表示(制作定置标识);对各类物品实行定置;定置管理验收;经常点检纠正和复原;(管理的关键环节)定置管理考核;:即班组、车间、公司三级管理。:车间各T序班组长、T序检验人员负责木工序和上下工序T作交接的口常文明生产监督、检查和考核;:车间主任和副主任负责本部门和部门Z间工作交接的口常文明生产指导、监督、检查和考核;223公司级:质管办、生产部、负责公司口常文明生产指导、监督、检杳和考核;负责定期(每周)组织进行公司文明生产大检查,并将检查结果书血报告公司领导;“5S”管理共性原则231定置管理工件、设备设施、物品等,必须有合理、明确的定置区域和标识,违者考核100元(车间主任承担20%),直至彻底整改;定置管理标识,必须按公司《定置管理标准》实施违者每项罚款100元;无专职清洁T的车间/工序,必须划定卫生责任区,落实责任人、明确责任,违者罚款100元;生产现场不得有废纸屑、废手套、废棉布、塑料袋、汽水瓶、报纸、烟头/盒、废纸板、废纸箱、废***、废刷子、废零部件等杂物,保持现场整洁,否则罚款100元;禁止将T件、工业垃圾和废弃物等藏匿于角落里,时刻保持现场各角落整洁无杂物,违者每次罚款100元;各车间内部及周边,散置报废品(底轮除外)、废转运车、转运车废轮以及金属管/架/板等,罚款100兀;备车问作到墙血、窗户不乱画、不乱贴、无积尘,违者罚款100元;文明生产作为各车间Z间、上下工序Z间、班次Z间工作交接时监督检查的重要内容之一,交接时不认真监督检查、不负责任地接受,则承担同样的责任;,不立即整改,追加罚款100元;违规事件在各级监督人员指出后,以消极态度或以工作繁忙等借口拖延纠正,毎延误一天罚款100元,另对车间主任和值班主任每天各罚款50元,直至彻底整改;同一问题在一周内重复发生,加倍处罚;、仪器仪表乳时刻保持设备整洁(无粉尘、油污),毎班对设备进行標拭维护,违者罚款50元;设备上,除允许摆放计量器具、工艺卡片外,禁止摆放、悬挂任何物品(包括T装、夹具等),违者罚款50元;设备维修人员在设备维修后,必须将设备壳体安装到位,不得有売体安装不到位或売体闲置一旁不用等现象,违者每台设备罚款50元;在设备维修后,设备维修人员必须清理现场,不得将废弃/合格等零部件(如:螺栓、螺帽等)散落在