文档介绍：商场物业管理方案商场物业管理方案早期介入工作方案和接管验收管理方案商业大厦(商场)的物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、租户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、档案管理等方血,在实际操作屮,应根据各阶段的特点,有重点、有步骤地逐项落实。一、早期介入T-作方案在物业管理早期介入阶段,从物业管理的角度,对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方血提出合理化意见和建议,使之既符合物业管理的要求,又满足广大租户的需求,尽可能地减少疏漏,避免遗憾,保证质量,节约成木。根据某广场T程进展情况,特制订如下方案:1、工作内容:(1) 从政策法规的角度,提供有关物业管理的意见和依据;(2) 从物业管理的和度,对以下方面提出合理化意见:园区规划设计;建筑设计和选材;环境整体设计;标识系统的设计、配置;绿化设计;其它公建配套设施配置;电梯、空调系统的配置;消防设施配置;安全监控系统配置;弱电系统其它配置;各类设备配置、选型;隐蔽工程施工。2、管理措施(1) 熟悉、掌握物业管理法规政策,做到有法可依,有章可循;(2) 制定早期介入计划,积极稳妥地开展工作;(3) 参与有关工稈联席会议,协调备方面关系;二、接管验收管理方案为确保大厦的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求,维护租户的合法权益,方便口后的物业管理,特制订大厦接管验收方案。1、管理内容:(1) 了解接管物业的基木情况;(2) 编制《物业接管验收计划》,确定物业验收的标准、方法和口程安排;(3) 与开发、设计、施工单位一起,依照接管验收标准,对大厦物业进行现场初步验收,并将验收结果记录在《物业交接验收表》上,同时要求施工单位对验收屮存在的问题限期整改;(4) 与开发、施工单位一起,对大厦物业进行现场复验,肓至符合规定的要求和标准;(5) 与开发、施工单位联合进行大厦物业交接:核对、接收各类房屋•和钥匙;核对、接收各类图纸资料,并加以整理归档;核对、接收各类设施设备;核对、接收备类标识。2、管理措施:(1) 组建接管验收小组,负责大厦的接管验收工作;(2) 制定接管验收规程;(3) 掌握物业验收的标准和程序;(4) 提高对接管验收重要性的认识;(5) 实事求是地开展接管验收工作;(6) 按规定办理接管验收手续。租户入住管理方案和保安管理方案三、租户入住管理方案在办理租户入住手续时,为租户提供方便、快捷、及时、周到的服务,对于數造管理公司的形象,给租户留下良好的第一印象,具有重要作用,特制定如下方案:1、管理内容:(1) 在租户领房前将所有资料准备齐全。(2) 精心布置租户入住现场,为租户办理领房手续提供***服务。(3) 凭租户所持的入住通知单和各类必备证明,发放交房资料。(4) 收冋租户按规定填写的齐类表格,收取租户应缴纳的费用。(5) 陪同租户验房,办理领房手续。在验房过稈中,发现的房屋质量问题经租户确认后,填入《租户验收交接表》。(6) 对验房交接屮发现的房屋质量问题,与租户约定时间,及时解决。2、管理措施:(1) 制定《租户领房稈序》;(2) 策划租户入住现场布置方案;(3) 按照租户领房稈序,安排工作流程;(4) 热情接待,百问不厌,虚心听取租户意见;(5) 按规定办理租户入住手续。四、保安管理方