文档介绍：企业战略管理期末复****考试题及答案一、名词解释(每个名词4分,共20分) 、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“×”,每小题1分,共10分) ,竞争激烈的环境中,为谋求生存和发展而做出的决策。 ,产业环境,微观环境。。 ,首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。。。 ,销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。、关系松散,灵活机动的公司群体。 ,企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。 ,市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类,即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。三、单项选择题(每小题1分,共7分) “优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。 ,但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。 ,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。。 ,一种是低成本集中化,另一种是。 ,现在又增加牙刷生产,这属于(?)。 “戴尔直销”模式的实质就是()。、多项选择题(每小题1分,共10分) ()。 ? ()。 ? ()。 ()。 ()。 ? ()。 ()。 ,通常有以下方式()。 ()。 ? ,常见的战略调整方法有()。、简答题(每小题8分,共24分) ? :改善人们的生活质量;提高自力更生的能力和对别人心程度;帮助人们避免意外事故,为意外事件做好充分的准备,处理意外事故。根据该公司对其业务使命的表达,简要回答对企业使命表述的认识 ,大家都会听到这样一个声音,要把竞争的焦点转向技术,转向创新。但是,由于国内许多企业生产的产品,其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中,而且在技术投入方面,国内也存在着极大差距,所以对于这些企业来说,不进行技术投入,竞争力就不能提高,这是在等死;而进行大规模的技术投入,虽然技术水平有了一定提高,却难以在产品和市场上超越竞争对手,技术投入往往得不偿失,这是俗称的找死。在这种情况下,我国企业应该如何做出选择呢? 同时,我们也应该看到另外一种现象,虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术,掌握在国外企业手中,但是我国仍有许多企业在竞争中胜出,如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者,不但在国内获得很高的市场份额,其产品也打入国际市场。根据上述资料简述你对企业核心能力的理