文档介绍：招商人员绩效考核办法为鼓励招商、全员招商,加快项目招商进度,全面调动招商人员和集团全体员工的工作积极性和主动性, 彻底解决干多干少、干好干坏一个样局面,发挥团队合作精神,尽快地将招商工作落到实处,现根据同行业规律并结合公司和项目的实际情况,特制定 xxxxxxxx有限公司招商部人员业绩提成的考核办法。一、适用范围1、本制度适用xxxxxxxxx公司招商部员工;2、本制度中所指招商业绩的界定:一是指出租商铺在合同期内产生租金收益;二是合同文本内写明的出租商铺面积(不包括免费使用部分) ,三是招商进程分解中的时间节点内制定的任务量。二、招商部绩效考核的原则1、鼓励先进,多劳多得,公司与个人双赢。2、总的资金额度、任务量分配总方案如下:徉门昌类招商人员奖fie?元,平米)中有层2人<?元/平媒合管理/A<?元/平米)累计二层应摩^与业务三层招商负责招1即_部,二匕完全责任;负:葺屈店洽谈三层,,,^©^责「参1、:招商一部配,对开业总:2、地褪木门一、堤盾*小淮家具弟耐I与招商海明於。。0 14。0 2BOOO-那程总佬蛔工作,对阶£殳性招商进度尧成情况负罗携头品牌旗舰店(?皿000平米以上)洽谈,不参与业绩第一}橱柜一一有箱厩缺奖呻一次计临分配(•,兀每下米)部门小首招商土勺进程责任;协助招普盈完成主头暮U乍;刈rj£x~洽谈、签约、::欠分**********管理啬扣'^牌旗舰店00平米以上■)、主力店平米*30%)和瑚§开业时E -宣陶瓷窗省单独负芸史澈分配(一起参与开业招商二部3、招商桶寮r看类按人头进:一层物流中心4WOO的主力厢搭>)3005o1400匕头品牌参与笫一次奖励分配(?元每*70%);无•开业总指标f[责,和招商E总月、李探拍制计划的落实与检查,并对壬务指标按回窟田分配;区域的开世甫廿全责任;个'验中心25%勺面积指标,乍蛔头品牌:斓孩毒mr的第一次奖励分配(?元每平米 *30%)和未目开业时的-弟制鼻电茶;fewWord文档值得下直卿存2 15,3U7□□4、招商人员:个人负责部门部门分担区域? 000-?000平米的面积指标,,参与个人分担面积的第一次奖励分配(?元每平米)和项目开业时的二次分配(?元每平米 *70%):5、招商内勤人员:所有人员参与开业总奖励二次计提与分配(?元每平米);四、业绩提成办法与发放时间:1、招商业绩分两大阶段发放:个人所负责品牌按招商计划签约、收取保证金后,当月计提的,属于奖金第一次分配,第一次分配只发放计提的 30%店铺在项目开业时正常营业的,进行第二次分配发放;招商副总、招商总监、招商内勤人员只在项目开业时根据标准和完成情况进行二次发放;2、二次发放的奖金,按照开业完成情况做如下发放:完成任务的?0咖上,二次分配奖金按全额计提发放奖金;完成任务的?0%-?0%二次分配奖金按?0%十提奖金;完成任务的?0%-?0%二次分配奖金按?0%十提奖金;完成任务的?0如下,不计提奖金;项目开业率完成高于? 0%勺,董事长特殊奖励的除外;五、主力店与自营店奖励1、在招商部人员的招商工作中,出现的自营业户除按照招商业绩提成计提外,还应参照销售代理公司的销售业绩提成给予计提。2、主力店招商的业绩提成以该主力店年实际租金的