文档介绍：海洋石油化肥项目45万吨/年合成氨装置质量创优计划中国化学工程第三建设公司海洋石油化肥工程项目经理部二○○一年七月八日业主:批准:监理:审核:编制: 前言本《质量计划》是依据《海洋石油化肥项目合成氨装置建筑安装工程》合同(CT/200103—AM—FP)和中国化学工程第三建设公司“质量管理体系”文件《质量手册》(Q/—2001)并为实现该项目工程合同约定而编制的。本《质量计划》表述了中国化学工程第三建设公司海洋石油化肥工程项目经理部在实现合同约定的过程中项目质量管理体系、相关部门和人员的、施工过程管理及相关资源使用控制程序。本《质量计划》由中国化学工程第三建设公司海洋石油化肥工程项目经理部各部门共同编写,项目总工程师审定,项目经理批准。本《质量计划》是受控文件,其发放范围由项目经理审定。在合同履约过程中,若因业主需求变化而需修订本《质量计划》时,由项目总工程师和项目经理重新审定和批准。本《质量计划》执行期:自《质量计划》获得批准之日至工程合同终止时止。、质量管理体系、职责……………………………(1-14)、…………………………………………………(15-21)、规范、质量记录……………………………………………(22)采用的标准、……………………………………………………………(23-70)各专业三阶段质量控制要点表工序质量A、B、C三级质量控制点设置表质量目标、质量管理体系、职责概述海洋石油化肥项目是由中国成达化学工程公司设计,中海石油化学有限公司负责本项目的全面管理。本工程是利用东方1—1天然气田的天然气生产尿素的一个化肥项目,设计能力为生产合氨1500吨/日,大颗粒尿素2700吨/日,项目预算投资额为27亿元人民币。我公司承建本项目的合成氨装置,计划开工日期为2001年12月30日,合同工期20个月。项目质量目标达到全优工程标准,争创国家优质工程(鲁班奖);单位工程竣工交验一次合格率100%单位工程优良品率建筑100%安装100%工期履约率:100%范围总则本《质量计划》适用于合同环境下,向业主及监理证实项目部建筑安装和服务的能力并同时满足合同及适用法规的规定。项目部通过质量管理体系运行,提供有效的质量保证,包括持续改进和预防不合格的过程达到业主满意和取得业主信任。本《质量计划》应用于合同约定的工程范围,工程内容、及全过程的服务。引用文件Q/—2001《质量手册》Q/—2001《方针、目标管理规定》CT/200103—AM—FP《海洋石油化肥项目合成氨装置建筑安装工程》合同HNJ/M01—2001《海洋石油化肥项目施工监理计划》术语和定义业主:中海石油化学有限公司监理:北京华旭海洋石油化肥项目监理部公司:中国化学工程第三建设公司项目部:中国化学工程第三建设公司海洋石油化肥工程项目经理部质量管理体系总要求项目部根据公司质量管理体系要求建立项目质量管理体系,并予以保持和不断改进。项目质量管理体系是公司质量管理体系的组成部分。并在项目质量管理体系运行过程中从公司获得相应的支持。本《质量计划》规定了项目质量管理体系运行所需的过程、过程控制,信息渠道和资源获取。公司建立海洋石油化肥项目领导小组(),并全面负责本项目的管理。()(公司总经理)全面负责本项目管理,建立和健全施工组织机构,严格履行工程承包合同。2杜国民副组长(公司副总经理)负责指导本项目现场施工,监督实施质量管理体系有效运行,落实安全工作,合理调配施工现场的人员、机具和材料。3陈国文组员(公司总工程师)监督项目部在施工中贯彻技术文件、标准、规程、规范,指导在本项目中建立专业质量保证体系,组织编制本项目的施工组织设计,解决重大技术问题。4伟组员(总经理助理兼项目经理)在公司领导下,全权负责施工现场管理,行使工程项目的经营决策权、生产指挥权、资金统一管理权,组织编制项目总体施工计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素使用计划,对工程质量负直接责任,建立和健全施工现场各项目管理制度。5陈氏璞组员(副总工兼工程项目管理部主任)指导编制本项目的年、季、月施工生产计划,对各阶段计划的施工控制、协调效果进行监控。6刘克惠组员(副总工兼质量管理部主任)指导编制本项目的质量管理体系文件,对施工全过程进行质量监督,掌握施工质量动态,分析质量状况,组织质量大检查。7杨守全组员(副总工兼技术开发