文档介绍：目录一、公司简介 2二、使命与远景 2三、外部阐发 3(一)宏观情况阐发(PEST阐发) 3(二)财产情况阐发(五力模型阐发) 5(三)主要竞争敌手 7(四)EFE矩阵阐发 12四、内部阐发 13(一)、治理 13(二)、营销 16(三)、主要财务 22(四)、研究与开发 27(五)、代价链阐发 28(六)、内部因素评价矩阵 29五、战略的制定与选择 30(一)总体战略 30(二)竞争战略 37(三)职能层战略 38六、实施 39七、评估与控制 45八、结论 49一、公司简介中国石油天然气团体公司(简称中国石油团体,PC)是凭据国务院机构改造方案,于1998年7月在原中国石油天然气总公司的底子上组建的特大型石油石化企业团体,系国度授权投资的机构和国度控股公司,是实行上下游、内外贸、产销一体化、凭据现代企业制度运作,跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。作为中国境内最大的原油、天然气生产、供给商,中国石油团体业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产物销售、石油工程技能办事、石油机器加工制造、石油贸易等各个领域,在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导职位。2008年,中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中,位居第5位,在美国《财产》杂志2008年世界500强公司排名中居第25位。经过近50年的积聚建立和6年多的快速生长,中国石油团体已经建成了一支门类齐全、技能先进、经验富厚的石油专业化生产建立步队,具有参加国内外种种类型油气田和工程技能办事项目的全套技能实力和技能优势,总体技能水平在国内处于领先职位,不少技能已达世界先进水平。进入新世纪新阶段,中国石油团体在国度大公司、大团体战略和有关政策的指导、支持下,正在实施一整套新的生长战略,瞄准国际石油同行业先进水平,加快建立主业突出、核心竞争力强的大型跨国石油企业团体,继承保持排名前列的世界大石油公司职位二、使命与远景中国石油以科学生长观为指导,加快实施资源、市场和国际化三大战略,着力加快转变增长方法,着力提高自主创新能力,着力创建宁静环保节能长效机制,着力建立调和企业,致力于生长成为具有较强竞争力的国际能源公司。(一)远景报告1、从企业内部做好充实的准备,从珍视客户的代价入手,不绝地完善公司业务流程,使之适应客户和市场的需求,提高公司的核心竞争能力和盈利能力。2、以销售利润最大化、投资回报最大化和市场份额最大化为目标,以市场为导向,以客户为中心、,逐步创建起销售业务统一调控、物流组织相对会合、主导产物销售专业化、组织机构扁平化、产销连接市场化、治理决策信息化的大物流、专业化、扁平化、高效率的现代营销体制。3、要在节能降耗的底子上,努力开拓辽阔的国际相助空间,为今后的生长奠定良好底子,包管国度的社会经济生长。4、要统筹研究今后石油炼化的整体生长偏向,包罗范围、效益以及技能等,以促进我国石化产业的生长与完善。5、要依靠科学技能,自主创新,占领市场和产物的制高点,在猛烈的市场竞争中立于不败之地。(二)使命报告1、努力打造名副其实的中国产业支柱财产。2、要把节能降耗放在突出位置,努力实现我国石化能源的可连续生长。3、勇敢负包管障国度能源宁静的重任。4、加快能源结构调解,改进我国的能源情况,提升人民的生活质量和水平。5、以保障国度石油宁静为己任,越发刚强地沿着建立综合性国际能源公司的目标前进。三、外部阐发(一)宏观情况阐发(PEST阐发)(1)总体政治形势:随着中国特色社会主义门路的不绝生长,百姓经济稳步提高,人民生活水平得到进一步改进,政治局势稳定;国际上,宁静与生长成为当今时代的主题,世界各国纷纷增强政治建立和政治相助,总体而言整个世界根本处于稳定状态。(2)相关政策:为维护良好的政治局势与稳定的市场经济秩序,范例市场经济行为,政府出台了一系列政策步伐,包罗对种种企业、团体、组织机构等的范例和要求,中石油作为国有企业,一定受到相关政策的约束及影响。(1)国内:一方面我国经济稳步高速生长,经济总量越居世界前列,经济形势良好,为企业的生长提供了良好的情况。另一方面,人均GDP远远低于发达国度,近年来“经济热”的同时不绝出现通货膨胀,经济生长方法粗放,资源能源消耗大,情况污染严重,因而作为控制国度经济命脉之一的国有企业,一方面要利用大好经济形势,另一方面要改变粗放的经济增长方法,走可连续生长之路;(2)国际上,经济全球化和区域经济一体化趋势不绝增强,一方面带来了范畴更广、更为猛烈的全球竞争,另一方面给各企业带来了可借鉴的经验、可引进的技能和可掌握的机会。另外,经济危机的影响并未完全消除,许多国度经济并未完全苏醒。因而作为国有企业之一的中石油,既要利用机会转变传统的经济增长方法,又要面对世界范畴的竞争与挑战,克服经济危