文档介绍：医院岗位绩效工资制探讨沈远平教授暨南大学管理学院公共管理系个人简介沈远平,暨南大学管理学院公共管理系教授。现专业研究方向:人力资源开发与管理、组织行为学、管理沟通、企业文化、公共卫生管理、应急管理。主要社会兼职:全国MBA《管理沟通》课程研讨会组委;哈尔滨工业大学EMBA《管理沟通》课程特聘教授;兼任广东医院协会现代医院管理研究所人力资源绩效管理研究室主任;兼任广东现代医院管理咨询服务有限公司常务顾问;联系方式:电话:**********;e-mail:tshyp@主要内容岗位绩效工资制的基本概念医院岗位绩效工资制改革的重点、步骤和方法医院岗位绩效工资制改革的难点、障碍与对策和建议什么是岗位绩效工资制绩效工资制就是以员工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。岗位绩效工资制度由岗位工资、年功工资、绩效工资、基础工资和津贴五个单元组成。卫生事业单位岗位绩效工资制岗位绩效工资=岗位工资+薪级工资+绩效工资+津贴补贴岗位工资:专业技术岗位设置13个等级,管理岗位设置8个等级,工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位,技术工岗位设置5个等级,普通工岗位不分等级。薪级工资:薪级工资主要体现工作人员的工作表现和资历。对专业技术人员和管理人员设置65个薪级,对工人设置40个薪级,每个薪级对应一个工资标准。岗位绩效工资=岗位工资+薪级工资+绩效工资+津贴补贴+其他基本工资按所聘岗位给予基本工资按完成岗位职责所得的绩效分数给予绩效工资单位、省市、国家等政策性补贴岗位工资改革重点、步骤和方法岗位设置、定额定员(岗位分类、分层、分级;各类人员比例、层级比例、年龄结构比例、学历层次比例等)编写岗位说明书与规范岗位评价与岗位价值等级评聘分开、竞争上岗(聘用标准、聘用过程与管理)职位分类要素和方法工作性质难易程度责任轻重资格条件工作性质用于确定职位的职系;难易程度、责任轻重和资格条件用于区分职位的等级。难易程度要素细化指标工作的复杂性工作依据工作所需知识和能力人际交往与信息处理责任轻重要素细化指标职权与范围所受监督指导所予监督指导工作结果的影响程度