文档介绍：三鹿奶粉事件荣例分析的内部控制问题CONTENTS鹿集团简介鹿奶粉事件回放鹿集团破产原因分析启示与反思956年,成立“幸福乳业生产合作社”,经过几代人半个世纪的奋斗,在同行业创造了多项奇迹和“五个率先三鹿集团简介1983年率先研制、生产母乳化奶粉(婴儿配方奶粉),1986年率先创造并推广“奶牛下乡、牛奶进城”城乡联合模式,1993年率先实施品牌运营及集团化战略运作,在全国多个省市进行低成本扩张,迅速崛起1996年,成立三鹿集团,田文华担任董事长Y2006,三鹿集团引进全球最大乳制品原料出口商新西兰恒天然集团三鹿集团简介石家庄三鹿集团股份有限公司是中国食品工业百强、中国企业500强、农业产业化国家重点龙头企业,也是省、市重点支持的企业集团。三鹿集团先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、全国轻工业十佳企业、全国质量管理先进企业、科技创新型星火龙头企业、中国食品工业优秀企业等省以上荣誉称号二百余项三鹿奶粉事件回放2008年9月,三鹿集团因其婴幼儿配方奶粉中掺杂致毒物质三聚******被迅速推向破产的边缘,2009年2月12日,)召回点三鹿奶粉事件回放廓你五了自掘陷阱图/崔莹新华社发三鹿破产原因分析内部环境内部监督内部控制风险评估五要素信息与沟通控制活动内部环境内部环境是内部控制框架的基础。涵盖治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、诚信与道德观等多方面内容。一、内部环境治理结构分企业文化不合理。表面三鹿企业没有做好乳业56%股权,新文化建设工作西兰恒天然43%股没有培育好员权,实际96%股权工的价值观和道德上掌握在900名老职社会责任感一工手中,实际控内部审计环不法分子诚信缺⑤人力资源政策制人相当分散。失,道德沦丧,不严格。早只顾自己利益企业聘用员工考在发现问题之初核不严,标准适没有及时纠正。不顾消费者身体耿氏兄弟等并在三年多里隐健康人才得以为非作瞒和纵容问题直歹至东窗事发道德使之不愿、法律使之不敢、制度使之不能风险评估识别和分析风险的过程是一种持续及反复的过程,是有效内部控制额关键组成要素。这个要素要求企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,并合理确定风险应对策略。