文档介绍：奖励、晋级规定奖励规定奖励条件提高企业经营管理水平或产品质量;提高劳动生产率;为改进技术;为公司创造了显著的经济效益者;开发新产品;节约重大经济开支;绩效考评优异者;为公司经营、产品开发,技术改进献计献策,其书面的合理化建议被采纳者;在安全方面,防患于未然或在危急时刻保护他人生命安全,保护公司财产方面特殊成绩者;检举他人违规行为及维护公司荣誉、利益者;在防止公司之贵重物品被盗、丢失等方面有贡献者;因对国家、社会有特殊贡献,其行为为公司带来殊荣者;发现任何工作缺陷及时汇报,并能提议改进措施,避免经济损失者;根据有关文件,达到要求者;参与公司活动成绩表现优异者;其它方面有显著成绩者。奖励方式授予奖状或荣誉证书;包括荣誉证书、晋级等;颁发奖品;以实物的形式进行奖励;颁发奖金(现金奖励);给予带薪假期晋级加薪与特别加薪根据年度绩效考评的结果,满足加薪条件的方给予加薪。在一般情况下,晋级即意味着加薪。特别加薪只适用于对公司作出特殊贡献者或特殊人才。培训与学习年终奖金年终奖金的发放与否以及金额的大小由公司董事会决定,参照年度目标完成情况;年度目标完成率高,利润完成越高,年终奖金也随之提高。记奖励点数以上各项奖励,如果满足记录奖励点数的,将以点数的形式记录到员工的奖惩纪录中,最低1分,逐级为2分、3分、4分、5分、6分、7分、8分、9分、10分。其它不包括以上奖励中的项目十一、奖励方式说明以上奖励形式,可以相互结合也可以单独使用;奖品的选择以适用为原则,其价值应相当于其相应等级的现金奖励金额;奖励中有附带休假的,休假与否可由被奖励人决定。但如果公司需要其在假期内工作的,除奖励外,常日班应按照常日薪发给其工资,节假日按节假日工资标准执行;奖励形式的运用,由批准人按照制度的规定执行,没有规定的报管理部批准;奖励权限及程序人员级别可提报等级审核批准领班/跟班/组长现金奖励1至3科长经理科长或办公室主任现金奖励1至9经理总经理经理现金奖励1至11总经理总经理有薪假期1-3级假薪/培训总经理以上所有奖励无董事长或代理人专案专审奖励条款中“专案专审”的部分,除按奖励审批程序填写《奖励提议单》外,另须填写《专案专审评比表》交管理部。每年评选出年度“品质金奖”、“生