文档介绍：创维将在珠江路实施战略转移——访创维集团董事局主席黄宏生编者按:几年前,家电企业大举进军IT产业;如今,很多IT企业却挥师家电市场。家电、IT两大市场领域究竟哪个史为诱人,两者又有何差别呢?当家电数字化浪潮来临的时候,原有的边界已然模糊,像创维这样的传统家电企业将采取什么样的对策呢?首期投资8000万美元在珠江路启动“创维数码旗舰店”;未来5年内,投入20亿元在珠江路打造创维数码技术研发中心,2007年,将创维的核心部门从珠江三角洲迁到南京,实现创维的战略转移。问:目前整个家电产业竞争的激烈程度是有目共睹的,你为什么会选择在珠江路启动“创维数码旗舰店”,原因是什么?黄宏生:从战略角度来讲,珠江路是华东地区最大的电子电脑产品集散地,地处长三角的中心城市南京。市场集中、产业集聚、企业集群、人才汇粹,这四大优势加上不断加强的辐射力和全国化趋势,是我们选择的一个重要原因。从市场角度讲,家电业已经进入从模拟到数字的转型时代,未来几年,一场“现代客厅革命”将吹向城市家庭,数字电视、高清晰广播甚至对家庭电器的遥控都将成为现实。黄宏生把数字化浪潮看作是家电产业的下一个发展契机。在他眼里,这股浪潮将带来无限的商机,仅以国内数字电视这一市场而言,在未来的十年中就有3万亿元的庞大市场。问:在你看来,家电产业的下一个发展契机是否会是数字化浪潮所带来的?黄宏生:我非常看好数字化浪潮给家电产业带来的发展机遇!而且这股浪潮目前已经初见端倪:第一,数字化应用环境口益成熟,一卫星直播、数字有线电视等手段已经越来越广泛地被应用;第二,多媒体芯片技术有了大的突破,并逐步实现规模化生产,使得数字家电的成本迅速趋向消费者可以接受的心理价位;第三,消费者对于生活质量的要求正逐步捉升,家庭多媒体中心和无线网络的市场需求潜力巨大,而且也表现得越来越明显。问:数字化浪潮为家电产业带来的市场空间会有多大?黄宏生:如果仅从电视行业来看,在未來的十年里,全世界将有10亿台电视机要由模拟转为数字,屮国就有3。8亿台,内地的数字电视市场高达3万亿元,到2005年,将有超过33个城市、3000万用户使用数字电视广播,深圳将于2005年停止有线模拟电视广播,有100万台电视耍更换。十年之后,电视将成为三电和三网合一的产品。问:换言之,传统的家电还将有10年的市场寿命,那真正的数字化大潮还需要多长的时间才能到来?黄宏生:估计2005年会出现一个令人鼓舞的高潮,2006、2007年会一直延续下去。数字电视、高清晰电视、高清晰背投、液品电视、等离子电视、高清DVD、数字机顶盒、无线家电等产品会越来越成熟,消费者的选择会越来越多,他们的目光将不会再简单地盯着价格,而是放在如何满足信息交互和娱乐等需求的满足上。黄宏生认为,在未来的数字化浪潮中,家电企业、IT企业都同样有胜出的机会。而在所有竞争因素中,他最看重的是人才。问:能够捕到鱼,还得看自己有没有真实的本领。创维为捕捉数字化浪潮所带來的商机准备了什么样的本领呢?黄宏生:2000年的时候,我们就开始一次称为「再造创维”的改革,主要从几个层面展开:第一, 重新确立企业远景,我们描绘了下一个十年蓝图,提出要做中国显示产业的领导形企业,一方面是由于企业发展的耍求,另一方面就是为了把握住数字化浪潮的商机。第二, 实现流程再造,打破销售、研发、制造、服务的条块分割,形成产、供、销一