文档介绍：物流配送方信管122班成员:葛伊川、董飘飘、谢为情、卢雅格、丁龙飞、郭松江、李万鹏、焦云鹏制作人:丁龙飞、焦云鹏方案背景随着互联网和电子商务的不断发展,与之配套的物流系统也必须加快自己的发展步伐。随着我们网店的开张,物流成为人们关注的重要部分之一,加快物流的运输速度和运输的安全性已成为主要问题。二、方案目的为了加快物流的运输速度,提高运输过程中顾客购买物品的安全性,能够使顾客尽快把商品拿到手中,提高运输的效率,争取取得更大的利润。三、配送方式在配送方式上,我们选择与第三方物流公司进行合作,而我们为了提高物流的运输速度,选择的是德邦物流公司,它是专业从事国内公路运输和航空运输代理。四、库存管理入库:程序包括生成商品入库单---入库分单---所有货物入库前,需检验后才可入库。入库登记时,对照物品与类目、型号、尺寸、颜色等规格进行分类放置。仓库物控员对所有入库物品及时登记。保管:货架上要表明分区及编号,需标示醒目、便于盘存和提取。仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,制作报表,上交主管领导。并设置易燃、易爆、剧毒明显标志,建立健全出入库人员登记制度。严格执行安全工作规定,库管人员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整。3出库:程序包括核料备单—复核---包装---点交---登帐---清理<1>发货前,对当天所要发的快递单按型号、数量(单件或多件)、品牌进行分类,并对所发数量和型号进行登记。注意快递面单上备注所需的物品确认后方可二次包装再给予发货。<2>打包发货时要仔细的观察,留心每一个细节,检查无误后,签上打包员的代号才可发出。<3>出库按先进先出原则出库按先进先出原则出库按先进先出原则出库按先进先出原则,按班做好交接工作,要实事求是,发货员做好旧货先出,补充货后出。新货入库前,先检查,后登记,编新号,方可入库。五、 ,物流公司也在与互联网接轨,呈现出网络化、数字化和信息化的特点。因此,公司内部采用新近的现代信息技术,实现联网经营,网与全球信息网想连接,顾客可以随时在互联网上查询自己货物的运输情况,从而使货物掌握在自己手中。2服务网点分析在全国30个省、市、自治区下设营业网点1200多家(截止2011年2月),遍及国内500多个城市和地区,拥有运输车辆2000余台、员工20000多人,产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运、保价运输、代收货款等。配送中心的作业流程<1>订单处理流程步骤一接受订货:订货方式主要由传统订货和电子订货两种传统上订货是有顾客亲自到商店或厂里进行订购,而电子订货是有顾客通过互联网都我们的网上店铺进行下单,这在自己的电脑卡面就能够完成电动汽车的订单。步骤二订单确认:。 ,接受订单后都要核查客户的财务状况,已确定其是否有能力支付该订单的账款。:号码由控制单位或成本单位指定,除了便于计算成本之外,可用于配送、分拣等有关工作,且所有工作说明单及进度报告均应附此号码。步骤四:建立客户档案:客户名称、代号、信用额度;快递配送区<2>自动分拣系统步骤一处理拣货信息,依据订单处理系统输出的分拣单形成拣货资料,然后进行分拣作业。步骤二将有关电动汽车及分类信息输入自动控制系统。步骤