文档介绍：1、可能影响施工进度的主要因素有设备、材料未能按预定计划到货;设备、材料出现制造质量问题等,加强设备厂家的催货和质量监制工作,合理调整施工计划安排,及时处理设备质量问题。 2、在劳动力调配上,准备预备队伍。一旦出现意外,影响工期时即组织补充力量二天内赶赴工地,实行二至三班制作业。 3、如土建专业延误工期,将对机电设备、管道、桥架安装造成影响将采取上道工序完成一项,中交一项,提前上场,确保设备安装、管道、桥架安装按时完成。 4、在上道工序工期延误时,将增加作业人员,施工机械,抢时间,弥补上道工序延误的工期。 5、电气安装工程,是本工程的最后一道工序,本公司保证在给定的工期时间内不延误。 6、经济技术措施(1)合理组织施工,正确选择施工方案,提高施工管理水平。(2)在施工之前首先作好施工准备阶段的管理工作,编制分项及特殊工序作业方案,作出施工全面规划和部署,采取先进的施工方法,施工工艺,技术组织措施,选择最优方案。(3)落实技术组织措施: 为了保证技术组织措施计划的落实,并取得预期的效果,在项目经理的领导下,充分发动管理人员进行讨论,提出切实可行的措施,最后由项目经理召开有关负责人参加的会议进行讨论,作出决定,成为行之有效的措施。(4)提高劳动生产率①、提高职工的技术水平和劳动熟练程度努力提高企业领导人员、工程技术人员、管理人员和生产工人的管理水平、业务能力和劳动熟练程度,是降低工程成本,提高经济效益的关键,因此,在施工中特别注重加强职工的政治思想工作,开展劳动竞赛,实行合理的工资奖励制度,以调动广大职工群众的积极性,同时还注意人才培养,有效地提高职工的技术水平和劳动熟练程度,并注意不断改善生产劳动组织,以老带新,以适应新时期施工的需要。②、提高设备利用率充分利用施工机械设备,发挥现有施工机械设备的效能,加快施工进度,缩短工期,降低成本,提高经济效益。③节约材料消耗在确保工程质量的前提下,采取以下有效措施。 A、改善技术操作方法; B、推广节约能源的先进经验; C、制定消耗定额和加强材料