文档介绍：杭州汽轮机股份有限公司-《企业如何培育、提升核心竞争力》专题讲座
杭州汽轮机股份有限公司
《企业如何培育、提升
核心竞争力》专题讲座
主讲:北京大学
史东明教授
史东明教授1996年毕业于复旦大学,获经济学博士学位。1996——2000年在北京大学经济学院做博士后研究,其间承担国家多项结构调整与企业战略重组课题研究工作。现担任北京市70所高校经济学学科带头人,13所高校兼职客座教授,并兼任浙江、江苏、广西、内蒙、辽宁、山西、四川等地经济顾问。
目前已出版个人学术专著6部,发表论文100多篇,其中,由北京大学出版社出版的《核心能力论》一书,在全国产生了很大影响。本人应邀到各地做过多次学术报告,并在中央电视台录制播放了相关讲座内容。2004年9月在中国工业经济联合会、中国机械工业联合会和《中国工业报社》举办的“全国企业核心竞争力高层论坛”上应邀发表演讲,再次受到热烈欢迎,并被许多大中型企业聘为企业战略顾问。
一、基础篇
第 1 讲什么是核心能力
第 2 讲为什么要培育核心竞争力
第 3 讲核心能力的结构与维度
二、创新篇
第 4 讲企业核心竞争力产生于技术创新
第 5 讲企业核心竞争力产生于组织创新
第 6 讲企业核心竞争力产生于价值创新
第 7 讲企业核心竞争力产生于管理和制
度创新
第 8 讲核心竞争力与建立学习型组织
三、方法篇
第 9 讲企业核心竞争力的培育方法(一)
第10讲企业核心竞争力的培育方法(二)
第11讲企业核心竞争力的培育方法(三)
第12讲企业核心竞争能力的培育方法(四)
四、教训篇
第13讲企业培育核心竞争能力的误区之一
第14讲企业培育核心竞争力的误区之二
五、范例篇
第15讲企业培育核心竞争力的成功模式(一)
第16讲企业培育核心竞争力的成功模式(二)
第17讲企业培育核心竞争力的成功模式(三)
第18讲企业培育核心竞争力的成功模式(四)
六、发展篇
第19讲企业家精神与核心竞争力
第20讲企业核心竞争力的巩固与发展
Ⅰ基础篇
第 1 讲什么是核心能力
一、中国企业的成长需要培育核心能力
随着中国加入世界贸易组织,企业广泛参与国际竞争,只有重视和加速培育自己的核心能力,才能迅速成长壮大,提高市场竞争力。而中国企业核心能力的现状依然落后美、日、欧企业很多。无论从经营理念看,还是从企业经营战略看;无论是企业流程再造,还是管理创新、制度创新以及组织、价值、技术、企业文化等创新,包括企业家精精神等都存在很大差距。特别是反映竞争优势的企业核心能力还没有培育起来。到目前为止,还没有一家中国企业进入世界500强。建立企业核心能力的目的,就是要打破这种落后的循环机制,使企业提高国际竞争力,并维护长期竞争优势。总之,中国企业的成长需要培育核心能力。
二、核心能力是具有摧毁力量的企业竞争力。
它具有持久性、不可复制性和延展性,就象20世纪上半叶发明的武器原子弹一样,它在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力。
核心能力不是一项简单技术,而是一项复杂的系统工程,就象制造原子弹的曼哈顿工程一样。
例如,20世纪七八十年代日本企业曾凭借它们的核心能力击败了称霸世界的美国企业。最有名的企业如本田、丰田、佳能、NEC、夏普等公司。这些企业不仅抢占了美国在世界市场的份额,而占领了美国本土的广大市场,使美国朝野为日本企业的强大竞争力而震惊,不得不慎重研究对付日本企业——从培养自己的核心能力入手,大胆削减企业经营范围,整顿企业组织,优化核心技术,提高企业核心价值观,经过不懈努力,终于在20世纪90年代重新夺回优势地位。
可以说,美国20世纪90年代的高速增长与一批持有核心竞争力的企业崛起,如微软、英特尔、通用电气等是分不开的。
三、核心能力的特征及特性
核心能力的外部特征,一般反映在企业的产品或者服务上。美国能力专家潘汉尔德和哈默把核心能力比作企业竞争优势之树的根,由能力之根生长出核心产品,再由核心产品到各事业单位生产出各种最终产品。
核心能力的竞争力持久性、不可复制性、延展性,从根本上说是他的知识性。它是企业不可多得的稀缺资源,是一种战略性资源。
让我们用图是来说明核心能力的特征:
多种经营的企业就好比是一棵大树,树干和树枝是核心产品,较小的树枝是经营单位,而树叶、花、果实则是最终产品。树的根系则提供了大树所需的营养,大树的稳定性就是核心能力。
最终产品
最终产品
图1: 作为竞争优势之根的核心能力之树
A
C
事业单位1
D
F
事业单位2
B
E
G
H
I
J
K
L
事业单位3
事业单位4
核心产品1
核心产品2
核心能力1
核心能