文档介绍：时代光华管理课程-企业如何培育丶提升核心竞争力
时代光华管理课程
企业如何培育、提升核心竞争力
讲师:史东明
目录
6第0讲课程简介
★本课程讲些什么?
为什么要学习本课程?
谁需要学习本课程?
我能通过本课程学到什么?
★讲师简介
★内容提要
11第1讲什么是核心竞争力
核心能力的作用
核心能力的涵义
核心能力的特征
14第2讲为什么要培育核心竞争力
提高企业市场竞争位势
使企业获得超额收益
维持企业长期竞争优势
使企业适应环境变化
19第3讲核心竞争力的结构与维度
核心价值观
组织与管理
知识与技能
软件与硬件
23第4讲企业核心竞争力产生于技术创新
技术创新产生的源泉
企业技术创新
技术创新与创新资产紧密联系
26第5讲企业核心竞争力产生于组织创新
组织模式对企业的效率和核心竞争力的影响
再造组织形式的优势
29第6讲企业核心竞争力产生于价值创新
价值创新的基本涵义
康柏计算机公司的三次价值创新
联邦快递公司的价值创新
33第7讲核心竞争力产生于管理和制度创新
管理创新
制度创新
36第8讲核心竞争力与建立学习型组织
现代企业竞争是知识竞争
学习型组织的重要性——群居的鸟学习的最快
学习的重要性——煮青蛙的故事
建立学习型组织的方法——丰田经验
40第9讲核心竞争力的培育方法(一)
制定企业核心能力的战略规划
企业核心能力战略规划
组建专业人才团队
44第10讲核心竞争力的培育方法(二)
如何建立战略联盟
如何参加知识联盟
47第11讲企业核心竞争力的培育方法(三)--并购关键技术企业
企业获取知识的能力和机制
并购关键技术企业成功案例
并购成功的关键:整合能力
50第12讲企业核心竞争力的培育方法(四)--模仿创新与同场竞争
日本企业的模仿创新
韩国企业从模仿到创新的技术发展模式
美国强生公司的创造性模仿经验
53第13讲企业培育核心竞争力的误区之一
盲目多角化经营
低成本扩张的负效应
56第14讲企业培育核心竞争力的误区之二
技术至上
闭门造车
59第15讲企业培育核心竞争力的成功模式(一)
佳能模式
本田模式
英特尔模式
微软模式
62第16讲企业培育核心竞争力的成功模式(二)
NEC模式
IBM模式
麦当劳模式
64第17讲企业培育核心竞争力的成功模式(三)
引言
海尔价值观产生的源泉
先进的理念、超前的行为
内部管理引入市场机制
从价值理念的多层次到名牌产品的多元化
67第18讲企业培育核心竞争力的成功模式(四)
联想发展历史回顾
发展核心能力矩阵
70第19讲企业家精神与核心竞争力
四位世界商人
杰克·韦尔奇的故事
日本企业的核心能力
美国企业的改革精神
勤奋进取精神
74第20讲企业核心竞争力的巩固与发展
防止企业核心刚度产生
入世后中国企业面临的挑战与机遇
世界优秀企业新经验
课程简介
★本课程讲些什么?
为什么要学习本课程?
在日益开放和日趋激烈的市场竞争中,有的企业如昙花一现,悄然逝去;有的企业却日益壮大,长盛不衰。出现这种现象的原因固然很多,但最关键的还在于企业有无核心竞争力。本课程深入总结世界五百强企业的成功经验,运用案例分析等教学方法,为希望培育、提升核心竞争力的企业提供了多种成功范例。
谁需要学习本课程?
☆国有企业高层管理者
☆国有企业中层管理者
☆民营企业高层管理者
☆民营企业中层管理者
☆人力资源部、培训部经理及员工
☆国家机关以及事业单位的领导者
我能通过本课程学到什么?