文档介绍：汇仁集团发展战略规划(征求意见稿)
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汇仁集团发展战略规划(征求意见稿)
(2002年-2005年)
报告说明:
《汇仁集团发展战略规划》(2002年--2005年)是基于:
对汇仁集团员工的访谈内容;
汇仁集团所提供的书面资料;
九略咨询公司的《汇仁集团内部诊断》;
九略咨询公司对汇仁集团战略的初步理解;
本报告仅是九略咨询公司对汇仁集团初步理解的基础上提出来的,还要结合汇仁集团对自身发展战略的具体内容,并通过与集团决策层进行充分沟通,对报告内容进一步完善。
报告目的:
通过《汇仁集团内部诊断报告》,统一汇仁集团员工的认识和思想。通过《汇仁集团战略澄清报告》,统一汇仁集团员工的战略方向和战略目标,使上下明确权责,有效地进行战略实施和战略管理。
目录
汇仁集团的战略目标………………………………………………………3
汇仁集团的价值观……………………………………………………3
汇仁集团战略指导思想………………………………………………3
汇仁集团的战略目标…………………………………………………3
汇仁集团的业务战略………………………………………………………3
汇仁集团的产业平台…………………………………………………3
汇仁集团的业务战略…………………………………………………4
汇仁集团的组织架构………………………………………………………6
汇仁集团的能力构建…………………………………………………6
汇仁集团的组织架构…………………………………………………6
汇仁集团的基础管理………………………………………………………7
汇仁集团的研发管理体系……………………………………………7
汇仁集团的人力资源管理……………………………………………7
汇仁集团的财务管理体系……………………………………………8
汇仁集团的信息化建设………………………………………………8
汇仁集团的内部审计体系……………………………………………8
附:汇仁集团的战略分析和控制………………………………………………8
汇仁集团的战略目标:
汇仁集团的价值观:
对企业健康的理解:以经营战略的健康、管理能力的健康、产品性能的健康,来促进顾客身心的健康。
汇仁集团的企业理念:“仁者爱人”,汇聚仁人志士,以诚信和负责来回报社会、服务客户、关爱员工。基于汇仁员工对企业的忠诚和自身卓越的努力,赢得顾客对汇仁产品的忠诚和依赖。
汇仁集团的愿景: 成为全国知名的健康产品及健康服务的综合提供商。
汇仁集团战略指导思想:
到2005年,汇仁集团宜以“蓄势发展、稳健扩张”为指导思想,把握产业发展机遇,理清内部管理关系,健全内部管理机制,防范产业经营风险。以资本运作为纽带,以强化人力资源管理和财务管理为基础,以研发为动力,以市场网络扩张为突破口,以产业链纵向拓展和横向整合为手段,
以构建集团产业经营能力为核心,提升集团的产业经营位势,实现汇仁集团“健康产业”的战略目标,使汇仁集团健康稳定的发展。
汇仁集团的战略目标:
经营目标:到2005年,汇仁集团的总销售额确保50亿元,力争70亿元;对外出口确保亿元人民币,力争亿美元;
税收确保亿元,力争亿元。
资本目标:集团有一到两家子公司上市;总融资额为亿元;
管理目标:通过相关的GAP、GMP、GSP认证;
构建研发创新体系(每年自主开发或合作开发三个以上的新产品(包括各种创新层次),完成二十个产品的临床验证);
健全人力资源管理体系、财务管理体系和内部管理机制;
加强企业的信息化建设和企业文化建设;
汇仁集团的业务战略:
汇仁集团的产业平台:
产业定位:
以中药产业为主,探索相关产业经营;
以中药产业链纵向拓展为主,探索相关产业的横向整合。
产业选择:
逐步建设GAP中药材种植、养殖基地,发展中药标准提取物和饮片加工等业务;
构筑以药品、功能性食品为基础的制造平台;
初步建立全国性的药品批发、零售网络。
产业关系:
以GMP生产基地为基础和重点,以GAP种植养殖基地和批零一体化网络为“两翼”,“两翼”求势、GMP基地求利,构建三大业务平台关系。
产业布局:
以江西南昌为产业种植、养殖中心和生产加工中心,以上海做为产业研发中心、生产精加工中心和流通管理中心。随着集团战略的发展需要,可以考虑将集团管理中心移至上海。
汇仁集团的业务战略:
⑴、种植、养殖及粗加工平台:
种植、养殖及粗加工平台是产业链的上游,也是产业经营的制高点,汇仁集团宜根据自身需要,发挥地域优势,把控关键种植、养殖品种,提高原料的加工技术含量,使产业竞争控制点前移,获取产业竞争优势。
功能定位:在同行业中的定位,