文档介绍：邯运集团发展战略规划与实施方案
邯运集团发展战略规划与实施方案
邯运集团发展战略规划与实施方案
前言
随着市场竞争的不断深化和加剧,企业在充分挖掘“第一利润源泉”(节约原材料)、“第二利润源泉”(提高劳动生产率)之后,转向建立和改进高效的物流系统,并将之称为尚待挖掘的“第三利润源泉”,这己成为现代企业“最重要的竞争领域”。物流运作水平的高低成为判断企业现代化经营水平的一个重要标准,现代物流业的发展水平也被看作衡量一个国家综合经济实力的重要标志之一。
现代物流业的发展离不开现代信息技术的支持,应用以信息技术为代表的现代科技手段,适应现代社会对物流服务快速、安全、可靠、低费用的需求,是现代物流服务的主要发展方向之一。
邯运集团作为一个从传统运输企业转化而来的现代化物流企业,无论是技术还是体制都不占优势,如何制定发展战略将显得尤为重要。从邯运集团自身出发,以市场需求为导向,以整合资源为基础,以信息技术为核心竞争力,以降低运营成本为目标应当成为邯运集团的总体发展战略的核心要素。
在指导思想的总体框架内,本方案整体分为战略规划和战略实施两个部分。在第一部分中,从邯运集团面临的内外环境入手,以解决三大战略问题为突破口,为邯运集团制定了发展战略规划;在第二部分战略实施中,紧紧围绕三大战略,对河北零担快运进行了网络规划与业务流程再造,为保障和增强零担快运的核心竞争力,我们创新地提出了基于ASP模式的物流动态联盟。基于
“对内改革”的思想,我们对凯蒂服饰配送中心进行了改造并进行了仿真优化,为原材料经营业务制定了集中采购制度。在“对外整合中”,我们开发了邯运集团电子商务平台,广泛吸纳社会货源及车辆资源,提高了邯运集团整体竞争力。
本方案严格按照案例所提供的数据和信息,并结合邯运集团实际情况,综合运用了工程、管理、经济、技术等不同领域的多种科学方法和技术手段,主要包括SWOT分析法、“轴辐式”运输网络模型、遗传算法、业务流程再造、Dreamwever、AutoCAD、3DMAX、AutoMod仿真软件、VISO、VB程序语言、PHP程序语言、Access 2003数据库等。
希望本方案所设计的成套的作业流程图、工程图纸、完整的数学模型、AutoMod仿真视频、计算机程序能为邯运集团发展之路提供一点思考、一点帮助。
最后,衷心地希望邯运集团越来越好!
目录
1前言
5第一部分战略规划
51 邯运集团发展现状分析
511>.1 邯运集团背景资料分析
邯运集团发展现状分析
邯运集团现有资源分析
邯运集团存在的问题分析
112 邯运集团发展战略规划
战略分析
战略规划
市场定位
如何保护和增强核心竞争力
由战略导出的方案总体思路
19第二部分战略实施
193 河北快运运输网络规划与业务流程再造
现状分析
运输网络规划
“轴辐式”网络的特点
“轴辐式”网络运营模式
网络规划问题的描述
“轴辐式”网络的数学模型
基于遗传算法的模型求解
“轴辐式”网络的运营
业务流程再造
设计思路
信息化业务流程
托运信息处理系统
设计思路
系统概述
业务功能介绍
车辆调度系统
设计思路
系统概述
功能介绍
394 基于ASP模式的物流动态联盟的构建
环境分析
外部竞争环境分析
邯运集团快运企业的内部环境分析
相关概念
ASP平台下的物流动态联盟的构建
需求目标
设计原则
ASP平台下企业间动态联盟总体结构设计
飞马快运入驻ASP平台
飞马入驻ASP平台的前提条件分析
飞马快运作业流程优化设计
ASP平台下联盟企业间合作流程
ASP物流动态联盟的核心竞争力分析
可行性分析
ASP平台建立模式的选择
投资与效益分析
风险评估
665 邯运集团电子商务平台
电子商务平台的定位
电子商务网站的功能
飞马快运网上查询系统
集中采购平台
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