文档介绍：北京交通大学
硕士学位论文
邯钢集团发展战略研究
姓名:杨成文
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:汝宜红
20060301
摘要战略管理是近年来企业界、管理界以及学术界比较关注的一个课题,确实关系到一个组织的命运。本文既是在此领域的初步探索,也是在课程学习后理论解决实际问题的一种实践,从而为邯钢集团发展战略的制定和实施探索新的方法,同时对类似的钢铁企业也具有一定的借鉴意义。在对邯钢集团的内外部环境调研、分析比较的基础上,为了实现建设的现代化邯钢集团的目的,本文通过分析邯钢集团所面临的国内、外钢铁的环境及未来的变化趋势,结合企业的原燃料资源情况,运用战略管理理论和分析研究方法,确定企业在新的坏境下应采取适度控制产能舰模,将发展的着力点转移到转变增长方式,提高发展质量,优化品种结构,提高核心竞争力上来。邯钢集团要通过实施邯钢组织结构调整、加快产品结构的战略调整、加强财务管理、完善技术创新体系、创新人才工作体制等保障措施,来实现其发展战略目标。关键词:战略管理分析实施建议
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日期:砬年上月本人签名:趣基羔独创性声明本人声明,所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽本人所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京交通大学或其他教学机构的学位或证书而使用过的材料。与我一起工作的同志对本研究所做的任何贡献已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
,随着我国钢铁工业结构调整和市场竞争国际化步伐的全面加的中心城市、河北省重要工业基地——邯郸,是年国家统一规钢铁集团有限责任公司。年先后兼并了河北省属企业——衡水钢管厂和原冶会部属企业——河南省舞阳钢铁公司,于同年创立了上市公司——邯郸钢铁。年末,邯郸钢铁总股本为邯郸钢铁集团有限责任公司韵录虺疲汉8旨是年建厂投产并逐步发展起来的国有独资特大型钢铁联合企业。到年底,已拥有总资产谠#,在国内市场上具备了一定的竞争优势。“十一·五”快,邯钢集团也进入了快速发展的战略机遇期和市场波动的高风险期。全面贯彻落实科学发展观,抓住发展机遇,防范市场风险,转变增长方式,提高增长质量,实现邯钢集团更快更好的发展,切实提高参与国际市场竞争的综合实力,是邯钢集团“十一·五”乃至今后相当长的一个时期内的战略任务。邯钢集团地处交通运输发达、煤矿资源丰富的晋冀鲁豫四省交界划建设的家地方钢铁企业之一。前身为邯郸钢铁厂,于年建厂投产,年改为邯郸钢铁总厂,年拢甯闹莆:5元,其中邯钢集团控投.%。截止到目前,邯钢集团主要生产工艺装备有:焦炉渲座大型焦炉、.焦炉;烧结机ǎ渲台烧结机、ㄙ烧结机、烧结机;高炉渲座高炉、高炉、高炉、高炉;转炉渲座吨氧气顶吹转炉、吨氧气顶吹转炉;轧钢生产线酰渲套棒材生产线,跸卟纳撸条型材生产线,邪迳撸妆“迮髁撸条热轧薄板酸洗镀锌生产线。趵湓研究背景
.辍旰8旨挪亢屠笤龀け薄板生产线。邯钢集团目前主要钢材产品有:冷轧薄板,—热轧薄板、甇一热轧酸洗板、—、、直径本卟摹角钢、矿工钢、槽钢等。年产钢蚨郑迪窒凼杖亿元,#!昕刹万吨,实现销售收入谠#利税亿元,利润亿元。邯钢集团经过年的配套改造挖潜,尤其是年以来通过推行并不断深化完善模拟市场核算机制,推进管理、技术和机制创新,企业实现了快速发展,在国内市场上形成了较强的竞争优势。但与国内外⋯流钢铁企业比,无论在技术装备档次还是管理水平上还有一定差距。多年来,邯钢集团以优化结构、提高质量、节能降耗为中心,不停顿地用先进适用技术改造提升传统装备。“八五”期问,孥持“量力而行、滚动前进、梯度发展”的方针,先后投入近元,建成了高炉及配套设施,对四辊中板轧机进行了配套完善,实施了全连轧、全连铸改造,使邯钢集团在年成为全国百万吨以上钢厂第。个实现全连铸的企业。“九五”期间,累计投入亿元资金,加快了装备的大型化、现代化改造步伐,建成了焦炉、战机、高炉、肿B⒈“迮髁叩认执氨以及污水处理厂等大型环保设施。进入“十五”以来,加快了产品结构调整步伐,在淘汰中∽B台烧结机的基础上,#ǔ赏恫斯诘谝惶跄瓴蚨值娜仍“逅嵘镀锌生产线及年产万吨彩涂卷生产线以及华北地区第一条年产万吨的冷轧薄板生产线;完成了薄板坯连铸连轧续建工程,形成了年产蚨值娜仍“迳芰Α邯钢集团经过近年的发展,综合竞争实力明显增强,在全国北京交通大学硕士学位论文
骷群骷.’钢铁企业中越来越占据比较重要的地位。年位居河北省百强企业首位,在中国企业恐辛械在全国制造业列第位,在钢铁行