文档介绍：我国民办幼儿园的招生策略生源是民办学校的生命线。无论是新创办的学校,还是创办了多年的老校,在中国当前发展背景下,由于生源的限制,办学中很难做到“长袖善舞”。特别是近几年,由于人口出生率下降,民办学校数量不断增加,再加上优质的公立教育资源也来抢分一杯羹, 高校不断扩招,民办学校的市场空间不断受到挤压, 直接危及到部分民办学校的生存问题。为此,我们总结和归了纳部分民办学校的招生经验, 结合目前民办学校的招生形势, 推出系列民办学校招生策略,以期对民办学校的招生工作能有借鉴和启迪作用。第一招,以“理”动人此处的“理”实为办学的理念。就是企业中的“理念营销”。即借鉴企业的销售方式,赋予产品或服务一定的文化内涵, 在宣传中使人们通过接受你的理念从而接受你的产品或服务。2000年夏,大连某民办学校筹建招生,当时学校的各项工程尚未竣工,当地民办教育市场并不成熟。学校在招生中,并没有过多宣传学校硬件如何, 环境怎样。而是通过宣传手段,大篇幅地反思当代教育存在的弊病, 提出现代教育理念,把学校定位成一所实施现代教育的重要场所,凭此打动了众多家长的心,创下了当年民办学校筹建之初招生的纪录。随着社会的发展,民办学校之间以及民办学校与公立学校之间在硬件方面的差异越来越小,民办学校要想吸引家长,只有在先进的办学理念和独特的教育模式上做文章。需要注意的是学校所设计的理念一定是适合学校发展实际, 符合教育发展规律,符合社会发展背景。第二招,借“势”招生“君子性非异也,善假于物也”。在民办学校招生中,如果“善假于物”,既能迅速扩大学校的影响,也易给社会及家长造成良好的心理暗示, 有利于学校招生目标的完成任务。民办学校的借“势”有很多方面,此处列举一二:与当地公立重点学校签订联合办学。如 1996年无锡某民办学校创办时,就与无锡最好的高中、初中、小学签订了联合办学协议书,并在媒体上大力炒作, 使该校很快在无锡地区形成了良好的美誉度和知名度。租借公立重点学校的地盘进行招生,故意给当地群众造成一种错误暗示。借其他民办学校的势打造市场,最后异军突起,不战而胜。 2001年杭州某民办学校在进入永康地区招生时,进入时,当时已有八家民办学校在此炒得正热, 该学校进入后,并没加入到炒作之中,而是在八家民办校招生驻扎的饭店里, 找了一个便宜的房间安顿下来,并在大堂里设了一个招生提示牌,同时与饭店里的老总、服务员搞好关系。这样,凡是来这个饭店咨询的家长都会到杭州这家学校的招生点看一下, 一些打进饭店的咨询电话也被转进这家学校招生点的房间。最后,这所学校最先从永康撤出来, 也是九家民办学校中招到学生最多的学校。当然,借“势”,一定要注意一个“巧”,否则,被家长及他人识破,反而容易弄巧成拙。同时借“势”之前,要仔细考察,其“势”对招生是否有利,是否会损害学校的声誉,“杀鸡取卵”及“偷鸡蚀米”是借“势”之招的大忌。第三招:“活动”招生“活动”招生是借鉴了企业的“主题活动营销”的做法。所谓“主题活动营销”是指通过设计相关的主题活动,快速吸引顾客的眼球,使之在短时间内,在趋众心理的驱使下自愿购买特定的产品或接受特定的服务, 以达到商家营销的目的。如着名的旅游集团宋城集团在其宋城景区,每年都设计了大量的主题旅游活动,如火把节、泼水节、天灯节等等,从而吸引了大量的游客。青岛一家民办学校99年创办时,在招生时,