文档介绍：甲方如何进行工程进度控制第一节建设项目进度控制概述第二节建设工程进度计划实施中的监测与调整第三节建设施工阶段工程进度的控制第一节建设项目进度控制概述进度控制的概念施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度比较,若出现偏差便分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要的调整措施,修改原计划,如此循环,直至工程竣工。目标是实现施工合同约定的交工日期为最终目标。关键词:编制→实施→检查→分析→调整→再实施二、影响进度的因素由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多,所以影响进度的因素比较多,主要有以下因素:(1)甲方因素。(2)勘察设计因素。(3)施工技术因素。(4)自然环境因素。(5)社会环境因素。(6)组织管理因素。(7)材料、设备因素(8)资金因素。重点是:施工技术因素,组织管理因素,材料设备因素甲方作为基建工程的组织者,在项目前期要做好各方面的准备,包括资金,土地规划等方面的前期手续,保证不会因政府部门的检查,造成停工,打乱施工进度计划因地质勘查资料过期,或者说不准造成工程延误的案例:某钢材加工车间,长180米,宽72米,面积13000平方米,原设计为独立基础框架结构,合同签订,施工方工人、材料、设备进场,准备施工,挖槽时发现地下水位高,出水量太大,土质条件不能满足设计要求,最终只得修改设计,经综合考虑采用混凝土灌注桩,另外现场原有建筑垃圾太多,桩基无法施工,必须先行换土,施工单位无桩基施工资质,另外联系桩基专业施工单位,打桩施工进行了40天,最终造成工期一拖再拖。项目实施阶段进度控制的主要任务设计前的准备工作:搜集有关工期的信息,确定工期总目标;进行项目总进度目标的分析、论证,并编制项目总进度计划;编制准备阶段详细工作计划,并控制该计划的执行;施工现场条件的调查研究和分析等设计阶段:编制设计阶段工作进度计划并控制执行;编制详细的各设计阶段的出图计划并控制执行。施工阶段:编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制执行;编制施工年(或月、季、旬、周)实施计划并控制执行。供货进度控制:编制供货进度计划并控制其执行,供货计划应包括供货过程中的原材料采购、加工制造、运输等主要环节。四、建设工程进度控制的程序、建立进度控制体系,明确进度组织与协调机制2、进度控制目标与控制性计划的确定3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准4、进度计划实施中的监测与调整5、工期索赔的处理五、进度控制的方法、措施进度控制方法:规划、控制、,并编制进度计划。,进行实际进度和计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。、优化与施工进度有关的单位部门和施工班组之间的进度关系。协调对进度控制影响最直接。措施:、建设工程进度计划的表示方法建设工程进度计划的表示方法有多种,常用的是横道图表示法和网络图表示法(一)横道图(二)网络图单代号网络计划双代号网络计划持号工作名称续进度(天)时间510152025303540455055施工准备52预制梁203运输梁24东侧桥台基10「5东侧桥台86|东桥台后填7西侧桥台基258西侧桥台89|西桥台后填510架梁711与路基连接5横道图优点:形象、直观,易于编制和理解缺点:1)、不能明确地反映出各项工作之间的错综复杂的相互关系,因而在计划执行过程中,当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时,不便分析其对其他工作及总工期的影响程度,不利于建设工程进度的动态控制。