文档介绍：甲方如何进行工程进度限制
第一节建设项目进度限制概述
其次节建设工程进度支配实施中的监测与调整
第三节建设施工阶段工程进度的限制
第一节建设项目进度限制概述

施工项目进度限制是指在既定的工期于某种缘由提前或拖延时，不便分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态限制。
2）、不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路，不便于进度限制人员抓住主要冲突。
3）、不能反映出工作所具有的机动时间，无法进行最合理的组织和指挥。
4）、不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于缩短工期降低成本。
双代号网络支配
①
施工准备
5
②
③
④
⑤
⑥
⑦
⑧
⑩
⑨
预制梁
20
运输梁
2
东侧桥台基础
10
东侧桥台8
东桥台后填土
5
西侧桥台基础
25
西侧桥台
8
东桥台
后填土
5
架梁
7
与路基
连接
5
单代号网络支配
特点
1）、网络支配能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。
2）、通过网络支配时间参数的计算，可找出关键线路和关键工作。
3）、通过网络支配时间参数的计算，可明确各项工作的机动时间。
4）、网络支配可以利用计算机进行计算、优化和调整。
其次节建设工程进度支配实施中的监测与调整
一、建设工程进度支配实施中的监测系统过程
1、进度支配实施中的跟踪检查
1）定期收集进度报表资料
2）现场实地检查进度进展状况
3）定期或不定期召开现场会议
2、实际进度数据的加工处理
3、实际进度与支配进度的对比分析
建设工程进度监测系统
二、实际进度调整的系统过程
1、分析进度偏差产生的缘由
2、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
3、确定后续工作和总工期的限制条件
4、实行措施调整进度支配
5、实施调整后的进度支配
建设工程进度调整系统
实际进度与支配进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线和前锋线法等。
三、实际进度与支配进度的比较方法
横道图比较法
序号
工作名称
持续时间
进度（天）
2
4
6
8
10
12
14
16
1
挖土方
6
2
做垫层
3
3
支模板
4
4
绑钢筋
5
5
浇混凝土
4
6
回填土
5
支配进度
实际进度
检查日期第9天
四、进度支配实施过程中的调整方法
1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
假如出现进度偏差的工作位于关键线路上，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必需实行相应的调整措施；假如出现偏差的工作是非关键工作，则须要依据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。
2）分析进度偏差是否超过总时差
假如工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后和总工期，必需实行相应的调整措施；假如工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需依据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。
3）分析进度偏差是否超过自由时差
假如工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应依据后续工作的限制条件确定调整方法；假如工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，原支配可以不作调整。
进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图
(A)变更某些工作间的逻辑关系
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许变更时，可以变更关键线路和超过支配工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
2、进度支配的调整方法
例如，将依次进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。
这种方法是不变更工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过实行增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按支配工期完成该工程项目。
(B) 缩短某些工作的持续时间
这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过支配工期的非关键线路上的工作。这种调整方法通常可以在网络图上干脆进行。
第三节建设工程