文档介绍：合理化建议在实战中的应用本次学****内容本次学****的主要内容、什么是合理化建议活动、丰田的“创意功夫”三、合理化建议活动的基本思想、意义作用、特点四、合理化建议活动的审查程序和权限五、提案审查人员的要求六、合理化建议活动的评价要点七、合理化建议活动的运作方法八、案例介绍什么是合理化建议活动合理化建议活动(也称改善提案,在丰田公司被称之为创意功夫)是公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质,提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。改善,就是改的更好!合理化建议提案是指公司内的个人或团体在生产技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中,把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在合理化建议提案表上。句话,只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来,并书写在规范的提案报告书上这就是一份提案。合理化建议活动鼓励提案者(个人或团体)自主实施合理化建议定义改善目的方法改善变为中国第一的把工作变得简单愉快变为世界二创适清洁明亮使设备的的工作环境故障为零充环境改善设备改善的公司业合理化建议定义合理化建议写什么?人们一般认为,提案是以金额进行换算,最终得出的效果金额大的才能称为提案。认为提出发明、研究等的结果才算是提案,效果小的提案都不好意思提出来,在现实活动当中常常见到这样的现象。但是,提案是为改善我们周边所发生的错误的事情、不合理、浪费等,进行调查,把[这样会更好]的意见填入提案书,向公司提出。提案写什麽?「提案的顺序整理为了解决问题活用各种改善方法,按照顺序整理提案(1)仔细观察这是否很奇怪?仔细观察这是很困难的这样会如何?有没有更好的方法?(2)进行调查进行调查调查目前的状态。其他有无异常(3)想(利用改善方法为什么会这样想(利用改善方法)修改这里会如何(4)整理就确定为这个想法整理这样可以吗?重新再来一次(5)提出这些记录在提案用纸上。-提交给所属部门提案管理员。提出提案的顺序和项目「属于可提案的项目材料品质K提高办公效率及改善管理方式的提案狄自己业务改善方面的提案作业方法狄提高产品质量和提高生产性的提机械狄预防灾害、安全、环境改善方面的提案浪费不稳定。器具狄降低成本、节约经费的提案狄节省材料和能源方面的提案原料,设备国产化的提案士气不合理费用生产工程改善和售后服务的提案父开拓市场及促进销售的提案交货期生产量生产设备及工艺革新的提案狄现场工作方法、业务程序改善的提案安全性关于公司和个人发展的其他提案没有不存在问题的企业提案的顺序和项目「不属于可提案的项目区人事、劳动条件等有关基本社规的事项区仅提岀缺点或问题,而欠缺具体改善措施及方法者(突发性想法)区个人的不满事项区与过去的提案同样的内容(重复的提案)区政治性的问题或诽谤公司的内容区经营计划上已经反映的内容区上司的指示,部门的课题,会议当中已公开的对策及内容区其它与公司造成不利的损失或违反秩序的内容实战案例分享丰田的“创意功夫”