文档介绍：acwithSuzyWelch怎样才能赢?WINNINGhenkwilleverheneddRenEBar怎样才能赢?赢赢得业务赢得竞争全球化、六西格玛、电子商务正确的战略及执行精英团队预算运营计划[领导力优“升”劣汰组织调整企业文化使命感和价值观坦诚沟通区别考评发言权和尊严嬴的基本原则BasicPrinciples赢的基本原则一一企业文化三怎样去赢得业务坦诚沟通■认识到强烈的使命感和切实的■经营管理的任何环节绝对需价值观的重要性要保持坦诚的态度■(Missionandva|ues)Candor4Principles■发挥业绩甄别的力量,础立精英化的组织让每个人都得到发言权和尊■(Differentiation(Voiceanddignity区别考评群策群力使命感是发展方向,价值观是行动纲领企业高层的职责全员参与,并获得认同有效的使命感需要在可能的「价值观是实现使命的办法、争取最目标与不可能的目标之间终盈利目标的手段,是具体的、本求一种平衡。它要给大家二质的、可以明确描述的,不能留有个清晰的方向感,以赢得商太多的想象空间业利益为导向,也要充满壮志雄心,让人们感觉到自己「价值观需要有进一步的具体、详细是伟大事业中的一部分和明确的行动纲领来保证其在实践中的贯彻√公司的价值观应支持它的使命,使命感与价值观必须融为一体、共同发挥作用,才能奠定成功之本。使命感和价值观的背离和冲突会真正损害公司的利益,甚至完全可以毁灭我们的事业。(Arthurandersen)坦诚沟通——推动实事求是、真实交流缺乏坦诚的影响绝对是毁灭性的坦诚发挥的成功作用◆扼杀敏锐创意◆吸引更多的人到对话中◆阻挠快速行为◆推动速度的加快◆妨碍优秀的人们贡献出自己◆节约成本而且是许多成本的所有才华灌输坦诚精神是一项艰难而费时的工作同人类的本性同公司里根深蒂固的年复一年地做斗争传统战斗坚持下去铲除边界壁垒(Boundaryless)i普及坦诚精神仍旧是能够做到的!作为领导要活力四射夸张地表现坦诚精神证明给大家看领导姿态营造氛围实事求是在公司中激励坦诚、表口坦诚在实际王作中用轻龄扬坦诚,时刻谈论坦诚没有威胁的方式把自我夸耀和隐瞒真实信息变为实实在在的工作讨论坚持下去以点带面,循环往复使越来越多的人能理解坦诚精神、支持坦诚精区别考评制度—一企业运转的真正推动力区别考评制度业务:分类分配投资员工:分类区别对待(20-70-10原则)坦诚最好的20%物质和精神财富褒奖留住明星员工、促使明星员工保持领先位置明确的业绩衡量体系保持能动性和工作热情中间的70%一提升组织整体水平老家公速发现培育潜力员工最差的10%离开剔除缺乏效率部分、给予员工职业新生有关区别考评制度的几个有意义的争论区别考评制度挑拨人们之间的斗争,削弱了团队精神。区别考评制度受文化价值观方面的因素影响,人们不会轻易接受它区别考评制度会使中间的70%的人失去动力。发言权和尊严:关注企业中的每一个人。在GE一切由老板说了算的企业文化已经一去不复返了。