文档介绍：,一次性验收合格。•质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。,具设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我们将按以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。实行全过程、全而检杳监理图4・,执行企业质量方针,实现工程质量冃标,组织建立和完善项冃管理机构,明确项冃管理人员职责,建立健全项冃内部各种责任制;组织项冃质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;组织制定项冃其他各项规划、计划。对工程项冃的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理王作全面负责;合理配置并组织落实项冃的各种资源,按质量体系耍求组织项冃的施工生产活动;协调项冃经理部和业主Z间的关系。项冃技术负责人职责组织项1=1人员进行图纸会审;编制施丁•组织设计,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责项冃技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项H的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定;负责项冃竣丁技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。项戸副经理的质量职责项冃副经理作为负责生产的主管项冃领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织口检、互检、交接检等内部验收。质量员职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能,巡回检查,随吋掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权;负责分部分项丁•程的检查验收与评定,对发现不合格品应及时报告:T程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果,行使现场质量处罚权。施T员职责施工员作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指岀作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容督促其整改。施工员亦是各分项施工方案,作业指导书的主耍编制者,应做好技术交底工作。(3)施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均耍围绕质量管理职责、质量控制來进行的,只有当职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制,图4・2施工质量管理体系示意图。,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量冃标为依拯,编制相应的分项工程质量冃标计划,这个分项冃标计划应使参与项冃管理的全体人员均熟悉了解,做到心屮有数。在冃标计划制定后,齐施T现场管理人员应编制相应的T作标准在施T班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工Z中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后,对成型的建筑产品进行全面检查,发现问题,追查原因,对不同问题进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并产生改进意见,再根据这些改进意见而使施工T序进入下次循环。,支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量。提供必耍的资金,添置必要的的设备,以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会,以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动,使本丁•程的施工质量达到一个新的高度。“人、机、物、环、法”五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必使施工的质量达不到相应的耍求,故在质量保证计划中,对这施T过程屮的五大耍素的质量保证措施必须予以明确地落实。