1 / 8
文档名称:

4月份经营分析报告.doc

格式:doc   页数:8页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

4月份经营分析报告.doc

上传人:ranfand 2016/4/12 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

4月份经营分析报告.doc

文档介绍

文档介绍:4 月份经营分析报告机修车间二0 一二年 5月4日一、一季度指标完成情况设备故障维修完成情况 1、维护保养辅助设备 48台次,更换 6106 号加油车离合器压盘,离合器片,分离轴承。 2、对 830E 卡车焊接 94台次, MT4400 卡车焊接 28台次, SF31904 卡车焊接 14台次,为第二卡保间制作 6个支车墩,为整备车间制作 2辆保养用小车。 3、配合电铲车间及时检修 6号铲天轮轴。 4、深入开展修旧利废和技术革新工作。检修好一台焊机、五把加油枪、两台加油泵。 5、为露天矿供电队制作电缆桥两对、疏干队疏干管道焊接法兰盘 64根。 1、变动完成情况(不含人员工资及劳务费) 序号项目计划实际数采煤量(万吨) 本月计划本月实际四月变动费用 1材料 机械配件 其他材料 大理维修 000 总成部件 000 2油脂燃油 油脂 燃油 3电耗 000 4委外费用 000 5七项费用 00 办公费 00 指挥车费用 000 业务招待费用 000 差旅费 000 会议费 000 4月份机修车间本月计划数为 ,本月实际数 (包括电缆桥费用 )。故此看出本月已超额,因电缆桥制作和检修任务的增多和油价上涨,导致我车间变动费用超额。 2、废旧物资回收机修车间加强废旧物资的利用,共交回了 9个电瓶,解决了3、安全工作(1) 本质安全体系工作本月完成了加强班组安全建设, 深化五型班组建设,深入学****将 6S 与五型班组相结合,深入推广白国周班组管理法,争创五型全优班组。培训职工工作,让每位职工能更好的辨别危险源,和杜绝身边的“三违”,不断提高优化职工技术,提升整体作业水平。(2) 构建安全生产责任制为进一步落实公司“找差距、抓整改、促提升”安全活动,机修车间自上而下,层层签订安全生产责任状。班组长向车间作出承诺,组织好本安全作业工作,及时排除班组作业中存在的各种安隐患,督促班组职工搞好安全工作,对班组安全作业负责;职工与班组签下个人安全生产责任状,向班组长承诺在维修作业过程中,按章作业,杜绝“三违”行为,确保个人与他人之间的人生安全。(3) 落实每周安全大检查通过每周由主任带领安全员和各班班长检查内业完善情况,消防器材设置情况,员工的不安全行为和排查安全隐患,使我车间以最快的速度进入正规。(4) 开展多种形式的员工培训 ,培训相关知识。 ,使强化班组成员安全意识。二、专项考核完成情况 ?因电缆桥制作和检修任务的增多,使其他材料费超额。?因油价上涨和检修任务的增多,使油库费超额。四、 4月份生产经营中的亮点 1、维护保养辅助设备 48台次,更换 6106 号加油车离合器压盘,离合器片,分离轴承和对 830E 卡车焊接 94台次, M