文档介绍：1企业管理概论主讲教师:徐杰 xujietimes@ 2第四章企业组织结构?企业组织结构的基本形式?组织结构设计中的基本问题?组织变革与发展 3 § 4-1 企业组织结构的基本形式(一)组织的概念?巴纳德组织即是协调,是人们有意识的调整其共同活动或力量的系统。?孔茨为了使人们达到预定的目标而有效的工作,必须按任务或职位制定好一套合适的职位结构。 4 (二)组织的基本要素前提要素:目标效率要素:协调结构要素: 硬件(人、职位) 硬件(人、职位) 软件(职责、关系和信息) 软件(职责、关系和信息) 5 ?(三)、什么是组织结构、组织设计? ?组织结构( Organization structure )是描述组织的框架体系。?组织设计企业管理者设立和变革组织结构的行为。 6 (四) 组织结构的演变历史管理组织经历了三次重大变革,同时伴随着三次历史分工: 纵向分工横向分工信息分工(网络分工) 直线管理的产生职能管理的产生系统管理的产生 7 (五)三次分工的启示手工作坊工场手工业机器大工业现代大工业个人管理管理组织纵向分工管理组织横向分工信息分工(网络分工) 启示①管理组织从无到有②管理组织从简单到复杂 8组织结构的基本形式直线制职能制直线参谋制事业部制矩阵制立体的多维式组织结构集团控股型组织结构 9一、直线制组织结构?直线制是一种最先出现也是最简单的组织形式。企业各级行政单位从上到下实行垂直领导, 下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。如图所示 10 直线制图示: L 1L 2L 2L 3L 3L 3L 3 L ——直线指挥人员直线制组织结构直线制组织结构