文档介绍：强化合同履约管理提高物资供应保障能力该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学习和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。【摘要】合同履约是企业经济活动中的关键组成要素,对于物资供应服务质量具有直接影响。本文从分析合同履约管理的基本流程入手,围绕构建全流程管理体系、健全ERP履约管控平台、明确合同履约管理细则、完善全链条责任机制四个层面,探讨了依托合同履约管理提高物资供应保障能力的具体策略,以供参考。【关键词】合同履约;物资供应保障;履约事件处理现代企业在物资采购环节主要采用集中采购、分散履约、统一评价模式,其物资采购合同具有项目多、金额大、履约周期长等特点,一定程度上增大了合同履约管理的难度与风险。对此需基于集约化管理原则,强化合同履约关键环节与流程要点的把控,提升合同履约管理效率,为物资供应提供完备保障。一、合同履约管理的基本流程分析(一)合同履约管理流程当前企业在物资合同履约层面主要实行分层管理、分级实施模式,保障实现管理权责与管理流程明确,依托电子商务平台与信息管理平台完成物资采购,实现对物资合同履行情况的管理。具体来说,其合同履约管理流程大体分为以下五个环节:首先,企业与供货商完成物资合同的签订,待合同生效后,由签约人员利用物资管理系统完成合同移交,使合同信息同步至资产管理系统及电子商务平台中,进入待执行状态;其次,由履约管理人员完成合同关联事项的设置,落实具体责任人;再次,由履约负责人基于资产管理系统中的合同信息创建合同履约情况表与档案,围绕重点物资实现对其生产、运输等关键环节的动态管理;接下来,由履约负责人完成交货日期的接收或变更,协同供货商核实具体的交货日期等信息,由質检人员针对物资质量进行反馈;最后,由履约负责人、供应商及监造人员联合完成物资生产、供应要求的确定,并协同仓储管理人员确认具体收货信息。(二)履约事件处理流程假使在物资合同履约过程中出现未依照合同约定的履约事件,应基于分级实施原则进行履约事件的处理。其具体流程为:在相关人员上报履约事件信息后,由本级履约管理部门的负责人接收并核实履约事件信息,判断是否为物资产品质量问题。倘若是产品质量问题,则执行相应缺陷处理流程;倘若非产品质量问题,则判断是否需要上级履约管理部门协调,结合上级部门指导意见或直接依照物资合同进行履约后期处理。二、依托合同履约管理提高物资供应保障能力的具体策略探讨(一)构建全流程管理体系,细化履约管理阶段基于全流程管理模式实行物资履约管理,主要围绕以下五个环节入手: 其一是物资生产环节,以采购订单作为参考信息完成物资供应计划的编制,并创设物资设计需求判断机制。针对包含设计需求的物资,需协调设计单位、供货商做好设计图纸交付、排产计划与生产进度的报送,结合到货需求协调处理物资交货时间;针对需经由上级协调处理的物资,应在履行物资合同的基础上,结合项目现场的收货条件完成物资供应计划的变更与调整。在遵循物资合同规定的基础上,针对拒绝执行协调处理结果的供货商,可结合法律规定取消物资供应合同,重新调整物资供应计划。其二是物资配送环节,基于电子商务平台、ERP管理系统实现信息化管理,在ERP系统中结合物资供应计划发出发货通知、生成联系人信息,由供货商基于电子商务平台确认