文档介绍：项目进度控制模式控制部代表业主负责进度控制工作。在项目实施过程中,以公司懂事会批准的项目总体进度计划(MCS)为控制目标。项目组、设计单位、监理公司、承包商共同编制各阶段性进度控制计划、计划完成情况报告等反映项目进度情况,对存在的进度偏差进行分析,并及时采取必要的纠偏措施,从而来协调项目各阶段的进度计划,保证项目总体进度计划(MCS)的实现。进度控制原则工程进度控制的依据是项目里程碑计划、总体进度计划及项目实施阶段各关键控制点目标。在确保工程质量和安全的原则下,实施进度控制。采用动态的控制方法,对工程进度进行调整和控制。项目控制目标进度控制的总体目标及里程碑控制点总体进度控制目标用先进的项目管理技术,对项目的工程设计、工程地质勘察、采办、管道施工、站场设施安装、联接、调试直至投产等工作中所有影响工程建设进度的活动的进度进行连续的、全过程的监控、测量、分析和预测,正确把握好项目进度、费用和质量三大控制之间的对立统一关系,保证项目建设按总体开发方案确定的里程碑目标,优质、高效、正点到达,确保项目按公司董事会批准的项目总体进度计划(MCS)完工。里程碑控制点序号里程碑合同月日期1引进合同生效第0个月2004年4月19日2界外工程开工第5个月2004年9月1日3甲醇装置开工第10个月2005年2月16日4主装置安装开工第15个月2005年7月16日5大件设备吊装第20个月2005年11月26日6快锅产汽第26个月2006年5月26日7建立蒸汽管网第27个月2006年7月11日8机械竣工第28个月2006年8月16日9化工投料第29个月2006年9月16日10出合格产品第30个月2006年10月16日11考核验收第32个月2006年12月16日设计进度控制目标及里程碑设计进度控制目标通过签订合同、设计联络及协调,有效地监督、控制设计院按项目总体进度计划完成项目的设计工作。界外工程设计在合同生效后第10个月完成全部设计文件的交付;主装置设计在合同生效后第21个月完成全部设计文件的交付,从而保证设计进度控制计划(ECS)设计里程碑序号里程碑合同月日期1甲醇项目总图会议第1个月2004年5月中2界外工程初设审查会第2个月2004年6月中3甲醇工艺包审查会第3个月2004年7月中4基础设计审查第7个月04年11月初5土建设计审查第9个月05年元月中6界外详细设计结束第10个月05年2月中7详细设计会议第16个月05年7月末8详细设计结束第18个月05年10月中8全部设计文件交付第21个月06年元月中采办进度控制目标及里程碑采办进度控制目标通过签订合同、采办联络及协调,有效地监督、控制各厂商按项目总体进度计划完成项目设备材料的采办工作。绝大部分界外工程设备材料在合同生效后第18个月完成交货;绝大部分主装置设备材料在合同生效后第22个月完成交货,从而保证采办进度控制计划(PCS)。采办里程碑序号里程碑合同月日期1界外工程采办开始第3个月2004年7月1日2主装置国内采办开始第5个月2004年8月16日3地脚螺栓到货第11个月2005年3月16日4管材到货开始第13个月2005年5月16日5转化炉主管廊到货开始第15个月2005年7月01日6设备、电、仪到货开始第18个月2005年10月16日7大件设备到货开始第19个月2005年11月16日8所有设备、材料到货第22个月2006年02月16日施工进度控制目标及里程碑施工进度控制目标通过签订施工合同,施工单位根据项目实际情况及总体进度计划的要求,认真进行施工组织,同时通过业主及监理公司的管理和监督,各方相互协作,S)。施工里程碑序号里程碑合同月日期1界外工程开工第5个月2004年09月1日2主装置土建开工第10个月2005年02月16日3转化炉区安装开始第15个月2005年07月16日4管道安装开始第18个月2005年10月16日5大件吊装开始第19个月2005年11月16日6总变送电第22个月2006年02月01日7DCS/(1人)。计划统计员(1人)。人员素质及职责进度控制工程师能统筹管理项目建设进度,科学合理安排项目各阶段的实施计划。具有一定工程建设经验,熟悉工程进度计划管理的工作流程及进度控制的具体实施程序。其职责:负责组织建立项目工作分解结构(WBS)和编码体系;按照工作分解结构,组织编制工程项目总体进度计划(MCS),建立项目进度计划体系;组织编制并审查设计进度控制计划(ECS)、采办进度控制计划(PCS)、S)、试车进度控制计