文档介绍：战略与战略管理
战略与战略管理
上海财经大学国际工商管理学院王琴
“企业没有战略,就如船没有舵,只能原地打转
“注意”
主要内容
什么是战略
战略思想的发展
战略管理的视角
战略管理过程
谁在制定战略?
交换苹果与交换思想
三个问题
贵公司有没有战略?
如果有,请描述一下3>.
贵公司的战略是谁制定的,如何制定的。
战略是什么
战略是什么
观念概念
定位概念
计划概念
模式概念
计谋概念
实用的说法
通过有效对企业内部资源的组合,在变化的环境中
(1)确定企业的经营方向;
(2)确定企业的经营范围;
(3)使用或开发竞争优势;
(4)达到组织协同的效应
新问题:什么是商业模式
Business Model?
商业模式:“如何在这项业务中获利?”
寻找公司战略中的收入流
识别成本结构和潜在的利润增值
收入流和ROI显示出战略是否取得了效果?公司是否有一个多变的商业模式?
战略 vs. 商业模式:有何不同?
战略–公司的竞争优势和业务活动
商业模式–战略中的收入流和成本,显示出业务的盈利性和多变性。
企业管理中的战略现象
流浪汉现象
追星族现象
老板战略现象
不变应万变现象
航母情结现象
旧瓶装新酒现象
赶鸭子上架现象
见异思迁现象
事后诸葛亮现象
见树不见林现象
当代企业进入“战略制胜”的时代
第一阶段:现代企业的创立与形成(19世纪末至20世纪初)
第二阶段:大规模生产时代(20世纪初到30年代)
第三阶段:大规模营销阶段(20世纪30年代-50年代)
第四阶段:后工业化时代(20世纪60年代以来)
战略思想的发展
战略思想的发展
基于环境的战略思想
基于产业的战略思想
基于资源的战略思想
基于共存互惠的战略思想
一、基于环境的战略思想
1960年代的三安范式(Anthony-Ansoff-Andrews Paradigm)
(一)三安范式:战略乃是如何匹配(match)公司能力与其竞争环境的商机。
商业机会
公司资源
战略
基本工具:SWOT分析
波士顿矩阵(Boston Consulting Group Matrix)
三安范式的理论依据:资源配置不仅是社会的任务,也是企业等经济组织的任务。经济组织的战略任务就是资源的配置过程,也就是资源与机遇的匹配过程(match)
(二)战略规划的步骤
1. 研究外部环境条件、发展趋势、组织内部的独特能力。
2. 识别外部机遇与风险,识别组织内部的优势、劣势。
3. 决定机遇与资源的匹配。
4. 战略选择:
优势——机会战略
劣势——机会战略
优势——威胁战略
劣势——威胁战略
SWOT
(三)战略规划学派批判
①假设环境可预测:而环境是在不断变化
②要确定明确的目标:企业往往对目标模糊化
③注重现有资源与未来资源匹配:没有创新意识
致命弱点:
明茨伯格()指出:
在现有的战略规划思想中强调企业作为一个游戏规则
接受者(Rule taker)在产业中竞争,很少强调如何刻意
去培养企业某种能力来赢得竞争优势;战略规划学派也不
注重企业的长期竞争优势的培养,对企业如何通过创新打
破游戏规则来获得优势没有提出有效的建议。
背景:1970年代,世界经济环境大幅变化(73年石油危机)打
破了三安范式的基石:环境可预测性。
产生:以环境不确定为基础的“环境适应学派”应运而生,这一学派强调“战略的动态变化”,即最合适的战略制定与决策过程依赖于环境波动的程度。
(四)战略规划理论的发展:环境适应与逻辑改良主义
1、代表人物及主要思想
(1)奎因()的逻辑改良主义(Logic Incrementalism)
奎因认为:决策者知道自己的局限性及未来环境变化的不可
测性,所以他会自觉地去尝试获取环境的相关信息,他还会让最
初的承诺保持为初步的、框架式的以接受未来的修正。这种渐进
改良有助于消除局限性,有助于形成共识,从而实施其战略。
(2)自然选择与适应进化论
林德布罗姆的“摸着石头过河”(Muddling Through)
沃特斯():应急战略(Emergent Strategy)
明茨伯格等:战略是意外的产物,是企业应对环境变化所采取应急对策的总结。总之,管理不确定性成了企业的核心能力。
伊丹敬之认为战略成功的本质在于战略的适应性。
钱德勒()的著名观点:“组织结构随战略而改变”(Structure follows Strategy),钱德勒认为企业战略应当适应环境,即满足市场