文档介绍：支持我国中小企业发展的财税政策研究要要以黑龙江为例的研究
企业管理浅谈我国中小企业战略管理的思考滕凤英(吉林省经济管理干部学院)摘要院在竞争激烈的市场经济条件下,中小企业要想求生存与谋件和外部发展环境有清晰的认知,从而扬长避短,制定相发展,则必须注重战略管理。目前,我国中小企业普遍存在着战略管应的战略,深入发掘自身优势抓住机遇,弥补劣势规避风理理念缺乏、战略制定能力不强、战略规划脱离实际、定位不准等问题,因此,有针对性地提出了加强中小企业战略管理的对策。险,巩固并发展自己的竞争优势,获得更大的效益。关键词23>.3结合实际,制定战略基于中小企业战略管理存院中小企业战略管理现状对策我国中小企业虽然数量众多,但普遍存在资金匮乏、在的问题和特点,笔者提出以下两种战略规划以供选择:管理水平低下、技术人才缺乏、内部业务流程不规范等问?目标集聚战略。目标集聚战略,即企业针对某一产品系题。战略管理的缺失已成为制约我国中小企业可持续发展列、某一特定的顾客群体或某一地区市场开展生产经营活的主要因素。动,以期在局部市场取得竞争优势。有限的技术和资金始终是制约中小企业长远发展的瓶颈,但如果将自身的战略1我国中小企业战略管理存在的主要问题据统计,目前我国中小企业已有优势集中于某一细分市场,有计划的地开展生产经营活800多万家,占全国企业总数近99%,在创造就业机会、技术创新和增加经济动,就能充分发挥自身战略优势最大限度的拓展利润空活力等方面有着巨大的贡献。但是,每年却有大量中小企业间。?差异化战略。差异化战略,即将企业形象及其所提供停业或倒闭。从战略管理的角度分析存在主要问题如下:的产品和服务与竞争对手区别开来,以此获得竞争优势而采取的战略。商机无限,无论何时,,缺乏指导长期以来,人们存在着一种认识论上的误区,那就是战略管理的研究领域和管理方法主要企业忽视的一些空白市场,是中小企业很好的生存和发展是针对大型企业的,绝大多数关于战略管理的实证与理论研空间。差异化战略能使中小企业进一步优化资源配置,利究也基本上都是围绕大型企业进行的,很少涉及到中小企用自身优势为客户提供个性化的服务,巧妙地规避与大企业,导致现实中中小企业普遍缺乏战略管理理论的指导。业之间的正面冲突,最大限度的拓展利润空间。,保证实施首先,,定位不准从我国中小企业成立、运行的现状来看,许多中小企业还谈不上有真正的企业战略定战略方案取得满意的组织绩效,必须重视将抽象的战略方位,大部分是由短期的市场需求导致。有的中小企业在制案转化为具有可操作性的实施计划,以便在战略实施过程定企业战略的过程中,由于缺乏对市场环境、目标群体和中按照既定的战略目标实施具体的工作。其次,高层管理企业自身实力等方面的考虑,再加上资金、人力等方面的者对企业战略的各个方面的要求以及相互联系的关系了限制,制定的战略脱离实际,可行性差,难以对企业的发展解得更全面,对战略意图体会最深,因此战略的实施应当起到真正的指导作用。在高层领导人员的统一领导,统一指挥下进行,才能使企业为实现战略目标而卓有成效的运行。第三,,管理者首先要密切联系广大员工,保证企业的战长的过程中逐渐认识到了企业战略管理的重要性,但受经略规划顺