文档介绍：工程质量管理实施细则总则 ,确保质量目标的实现,根据建设公司《工程质量管理办法》的规定,本着目标明确、职责清晰、程序规范的原则,结合工程具体情况,特制定本细则。,为了更好的协调各部门工作,有效控制工程质量,成立质量管理领导小组。质量管理领导小组:组长:副组长:组员:(1)房建项目部行政负责人是工程项目质量管理的第一责任人;(2)房建项目部技术负责人是工程项目质量管理工作的责任人;(3)房建项目部工程组、技术组是工程项目质量管理工作的直接责任人(4)现场负责人对工程质量负直接管理责任;。、检查和管理工作。、分部、单位工程质量标准均为合格,争创优质工程。,现场负责人组织监理单位对质量目标进行分解,结合本工程的特点,按照房建部创优工作计划,制定保证措施并认真落实,并报建设公司备案。。对政府监督部门提出的施工质量整改意见,现场负责人监督监理单位、承包人进行整改,整改意见和处理结果应及时报监督部门备案。、承包人须建立各自的质量保证体系并报房建项目部备案。现场负责人监督监理单位、承包人质量保证措施的落实情况。、监理单位和承包人的工程质量责任人档案,报建设公司总工办备案。《北京市建设工程施工试验有见证取样和送检制度的暂行规定》,承包人应严格执行有见证取样和送检制度,按照监理规定时间将见证取样计划报监理单位审批,并报房建项目部备案。,监理单位审查材料生产厂家的资质,对暂估材料、路用材料、商品砼、防水材料、钢材、空调等材料设备在通过监督备案的前提下,征得房建项目部意见后再审批。、承包人质量通病防治措施的落实情况,组织编写总结报告。,监督监理单位的分项验收工作情况,并履行业主签认手续。、质量抽验、拉练普查和阶段检查等办法。(1)施工过程中现场负责人通过日常巡视,监督、检查监理和承包人的工作情况。应留有记录(见附表1),定期进行汇总。(2)拉练普查:监理单位每月组织拉练普查,房建项目部、监理单位、承包人有关人员参加,对所有在施项目的进度、质量、环保、安全文明施工等各方面进行检查,并应突出检查重点工序和重点部位,同时要做好检查纪录。对检查中发现的问题监理单位要制定可行的整改措施,并于2日内以纪要的形式下发给承包人,报房建项目部工程组备案。(3)阶段检查:结合本工程特点,为实现预定的工期质量目标,将本项目的施工进度划分为两个阶段目标,每阶段侧重点不同,阶段检查由房建项目部组织,监理单位、承包人等相关人员参加,全面检查各标段的质量管理、工程进度、文明安全施工组织等情况。,以此提高工程建设者的质量意识、创造精品工程意识,本项目适时组织开展每年一次的质量月活动。。发生质量事故时,承包人要保护好现场,按质量事故等级在规定时间内逐级上报有关部门,配合有关部门开展调查、处理工作。,首件验收合格后方可进行单位工程实施。。,自发布之日起执行。附表1:工程日常巡视检查表附表2:房建项目部工程质量责任人档案表附表3:监理单位工程质量责任人档案表附表4:承包商工程质量责任人档案表附表5:首发房建部首件验收单附表1:工程日常巡视检查表编号:受检单位检查位置检查情况及存在问题:受检单位(签字):处理意见:根据以上检查结果,你单位违反了《房建项目部工程阶段目标管理办法实施细则》中第条。决定给予扣分的处理。检查人:注:本表一式三份,业主、监理、承包人各一份。年月日附表2:首发建设房建项目管理部工程质量责任人档案表项目名称工程质量主要负责人员姓名职务身份证号码联系电话工作起止时间管理范围行政负责人项目技术负责人项目技术组长项目工程组组长项目安保组组长项目业主代表工程名称道路其他相关责任人注:办理上述人员交接时,由业主代表负责另行填写本表,项目管理处备案。附表3:监理单位工程质量责任人档案表项目名称工程质量主要负责人员姓名职务身份证号码联系电话工作起止时间管理范围(起止桩号)总监理工程师