文档介绍：芈目        ,规范项目部工程质量管理,提高项目部的质量管理水平,在贯彻执行《工程质量管理规定》(QG/SBCZL182-2005/A)的基础上,结合本项目质量管理现状和工程建设实际,制定本实施细则。    ,也是项目部对各管理岗位和施工班组质量管理工作进行检查、考核、评价的基本依据。    。羃02基本规定膃    “质量第一、预防为主”的方针,坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法,持续改进质量管理。    “人员、机械、材料、方法、环境”等因素进行质量控制。    ,项目全体人员均必须认真履行各自的岗位职责。任何人员都有权制止不按经批准的工程项目实施策划文件(包括施工组织设计、施工方案等文件,施工组织设计包含质量计划的内容,施工方案包含检验和试验计划的内容,下同)、国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为。芀03质量职责羇    蚅        ,对工程项目施工质量全面负责。负责公司质量管理体系在其承包施工的工程范围内贯彻实施,建立并保持本工程项目质量保证体系,并统一协调管理,分配和落实有关质量职能,保证质量管理体系运行所需的资源,确保企业管理方针的落实,完成项目质量目标。    ,应坚持“质量第一”的思想,严格落实质量责任制,加强现场管理工作。    ,对提出的问题组织处理或整改。    ,并及时组织处理。莀        ,应认真贯彻“谁施工,谁负责工程质量”的原则,严格执行工程项目实施策划文件,遵守工艺纪律,并按照设计图纸、施工程序、操作规程和施工技术标准组织施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。    、季、月度施工进度计划,正确处理质量与进度的关系,在质量与进度发生矛盾时,坚持质量第一,对由于指挥失误、违反施工程序而导致的工程质量低劣负责。    ,组织实物交工验收,并落实收尾工作。    ,组织对工程回访、保修等服务。膂        