文档介绍：我国民营企业文化建设的问题与对策摘要:民营企业现在已成为当前我国最活跃、发展速度最快的经济组织,在经济领域的各个方面发挥着越来越重要的作用。在促进经济发展,优化资源配置,生产率增长,进出口贸易,技术进步以及提供就业等方面起到了无可替代的作用。民营企业的企业文化是民营企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是民营企业核心竞争力的重要组成部分。本文主要从企业文化的作用、企业文化的功能、我国民营企业的企业文化现状、企业文化建设对民营企业的重要性、我国民营企业文化建设的方向和途径等几个方面浅谈企业文化的建设对民营企业的重要性。关键词:民营企业;企业文化;现状与问题;企业文化建设改革开放以來,我国民营经济得到了犬力发展。随着民营经济的不断发展、壮大,企业文化作为企业管理必不可少的重要理念,已被越來越多的民营企业所认识和重视。本文结合我国民营企业文化建设的实际,从以下方面作粗略的探讨,并提出相应的观点与建议。—、企业文化的涵义(一) 企业文化的涵义企业文化是企业在较长时间的生产经营实践屮形成的指导思想、经营理念和工作作风等,它包括价值观念、行为准则、道徳规范、文化传统、风俗习惯、管理制度及企业形象。它不仅包括思想和精神方而的内容,也包括社会心理、技能、方法和自我的特殊方式等各种因素。企业文化具有导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能、创新功能与辐射功能。(二) 企业文化的作用企业文化是企业生存和发展的基础动力n—个企业从创业之日起,他的创业者就必须自觉的有意识的倡导和培育与本企业相适应的企业文化。企业文化是企业久盛不衰的重要条件。由于企业文化具有相对稳定性和持久性,不会因人事变动而衰落,因此能够持久的发挥作用。企业文化是企业管理的灵魂和最高目标。它从价值观、信念武装职工,使职工为实现企业制定的目标而自觉行动。企业文化是思想政治工作、精神文明建设和科学管理三者相结合的新路子。企业文化是决定企业经济效益和补会效益的一个重要因素。二、企业文化建设对我国民营企业的重要性(一)民营企业的发展是企业管理者的思想意识的体现但凡有能力创立企业并能把企业带进一个良性轨道的人,都会具备相对于普通人强烈而乂固执的思维定式,他们的思维模式不会因外界的影响而做较大的改变,这就是企业管理者的个性。认同企业管理者的发展思路,能依据企业管理者设定的形为规范安定团结在企业中,这样的员工就可视同其认同企业文化。员工对企业文化的认同往往会具阶段性,这根据员工身的发展需求而定。当员工能清晰地了解企业发展与白身发展的关系吋,发展目标一致,认为可以在企业里实现白我价值的员工将会持续留存在企业屮,与企业共进步。换而言之,企业除了靠重金留住人才外,还可以靠白身的文化建设來网罗住一些非物质追求的人才。这类与企业有共同发展目标的员工将对企业产生很强的归属感,其至会H豪于其能成为企业的一份子。相反,那些价值观与发展观与企业相背离的员工将难于长期伴随企业。如果企业主勉强将其留下,他们将对企业产生较大的离心力,久而久之必将彩响企业内部的安定团结。用企业文化來打造企业的核心竞争力极人地提高企业的团队意识,并依靠整合的团队抵抗竞争。(二) 企业文化蕴涵了企业的指导思想和经营哲学企业文化除了突出企业形彖外,它还代表了企业的价值标准、经营理念、管理制度、思想教育、行为准则、职业道徳、文化建设。较为超前的企业,能够将企业文化扩展到“以